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医学文档 | 参考借鉴 PAGE PAGE 10 word版本 | 实用可编辑 学科兴院，科教强院，打造“仁术〞经典品牌 ――省人民医院开展战略浅析 医院的开展，时刻都处在一个剧烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期开展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立结实的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和开展医院的核心竞争力。医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的根底上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的开展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的开展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与缺乏？我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院，科教强院〞战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选择。 一、为什么要实施“学科兴院，科教强院〞开展战略？ 〔一〕医院的功