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—— 构建A 制造企业高效运行体系 第1页 制造企业业务模型分析 第2页 实现高效运行企业模式 第3页 ERP—U8制造业处理方案 第4页 ERP—U8制造业处理方案 第5页 ERP—U8制造业处理方案 第6页 ERP—U8制造业处理方案 灵敏制造 灵敏制造 第7页 快速反应计划体制 柔性自动规划体系—实现计划灵敏 灵敏之一 灵敏之二 灵敏之三 第8页 多层次计划及平衡系统 计划层 第9页 柔性快速自动规划体系 形成快速、准确、平衡规划 按单生产——按需采购 使企业内部运行与市场需求紧密结合 第10页 敏锐洞察市场改变 快速销售反应—把握销售机会 灵敏之一 灵敏之二 灵敏之三 ATP(可承诺量分析) CTP(能力可用量分析) 将销售确认从以天为单位变成几分钟 销售机会把握 原料库存及 供给商供货确认 几分钟内做出正确 决定并反馈给客户 与ERP系统 联接 ATP确认产品可用量 及可用量充分反馈 可用量不足反馈 进行CTP能力确认 CTP结果 生产能力确认 第11页 设计制造联动协作 集成产品管理系统—确保设计、制造信息通畅 灵敏之一 灵敏之二 灵敏之三 与PDM系统平滑对接 保留与MES接口 基于通用XML 预留第三方接口 第12页 搭建设计与制造间快速通道 集成产品管理系统—确保设计、制造信息通畅 灵敏之一 灵敏之二 灵敏之三 第13页 设计制造一气呵成 灵敏制