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工程进度保证措 序 号 措施项 目 保证措施 1 劳动力 保证措 施 在投标阶段我司就已筹备各专业施工队伍的选择，通过专业队伍 的业绩和综合实力的考核，在合格专业队伍之中选择与我司长期 合作、经验丰富、资质最高、实力最强的成建制队伍作为现场施 工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保其 准时进场。 2 组织保 证措施 1、实施工程经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、 监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2、除机电经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管计划 协调控制的机电副经理，具体负责工程的施工进度计划协调管 理，从保证地铁建设事业的大局、确保整个车站圆满顺利完成的 角度对我司自身工作内容及各专业专业系统的总体协调。 3、工程部的工程技术部，各专业施工员负责工程进度的编排和 检查。 4、工程技术部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、 下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。以施工总进 度控制为基础，确定各分局部项工程关键工程关键点和关键路 线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期 目标的按时实现。施工中将建立一系列进度、协调等管理制度。 5、为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能 部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度。 3 管理保 证措施 1、推行目标管理。根据业主和监理单位审