某集团2012年度招聘计划方案.docxVIP

Logo Logo 某某集团有限公司 二〇一二年招聘计划方案 人力资源部 二〇一一年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、招聘的目的 2 二、招聘的原则 2 三、招聘计划需求与数据分析 2 四、2012年度招聘需求 2 1、各公司计划招聘人数图 2 2、集团全年各季度需求时间数据图 2 3、各公司根据各增补类别划分数据图 2 4、各公司根据人员性质类别划分数据图 2 五、招聘策略 2 六、招聘方式 2 七、招聘组织架构 2 八、招聘效果分析 2 九、招聘与配置其他事项 2 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2012年度企业发展战略及相关经营计划为依据，结合集团及各子公司的实际情况，为集团提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 集团人才甄选以岗得其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为集团推荐合适的人才。 三、招聘计划需求与数据分析 根据集团本年度发展战略与相关经营计划为依据，参照集团2012年人员编制，由集团及各子公司人力资源对人员需求进行统计、分析并上报集团总裁办汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求分析需求统计需求汇总需求上报需求审核 需求分析 需求统计 需求汇总 需求上报 需求审核 四、2012年度招聘需求 根据集团及各子公司上报数据，编制集团2012年招聘计划，详见下表： 公司 部门名称 岗位名称 编制数 缺编人数 计划招聘人数 计划到岗时间 所属类别 说明 集团 总裁办 IT经理 1 1 1 M3 扩编 餐厅经理 0 0 1 M3 扩编 厨师 2 1 1 - 扩编 资金部 资金部部长 1 1 1 M3 补员 子公司1 生产部 车间主任 2 2 2 M3 补员 操作工 266 0 25 all 超编 筹建办 机械工程师 1 1 1 - 补员 电器工程师 1 1 1 - 补员 基建现场管理 1 1 1 - 补员 销售部 销售部经理 1 1 1 - 补员 区域经理 5 2 2 M6 补员 销售员 16 6 6 M6 补员 子公司2 生产技术部 焊接工程师 1 1 1 　 其他 普工 18 0 6 M7~9 扩编 后勤 保安 5 1 1 M3 补员 设备部 电工 4 1 1 M5 补员 电气工程师 1 1 1 - 补员 品管部 统计员 1 1 1 - 补员 子公司3 办公室 人事专员 1 1 1 - 补员 品管部 主管 1 1 1 - 补员 物流部 装卸工 5 1 1 M3 补员 生产部 补焊工 6 1 1 - 补员 子公司4 总经办 经营副总 1 1 1 - 其他 总经理助理 1 1 1 - 其他 营销外联 2 2 1 - 其他 项目部 项目经理 3 2 2 M3 补员 施工员 6 3 2 - 补员 成控部 副经理 1 0 1 M3~4 扩编 资料员 2 0 1 - 扩编 子公司5 工程部 水电安装工程师 1 1 1 M3 补员 施工管理员 1 1 1 M3 补员 销售部 案场副专 1 1 1 M3 补员 办证专员 1 1 1 M6 补员 销售员 4 4 4 M6 补员 前期部 经理 1 1 1 M4 补员 　 报建员 1 1 1 M4 补员 　 1、各公司计划招聘人数图 2、集团全年各季度需求时间数据图 3、各公司根据各增补类别划分数据图 4、各公司根据人员性质类别划分数据图 五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。 （2）网络招聘：以前程无忧、宁波人才网为核心，兼顾使用58同城、百姓网、赶集网、论坛、微博等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘组织架构 八、招聘效果分析 （1）招聘数据由集团及各子公司人力资源统计，按月度汇总，按季度分析，按半年度上报集团总裁办。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘策略。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数，各渠道人员层次等数据。 九、招聘与配置其他事项 （1）集团及各子公司