实验室安装技术标(1).docxVIP

...... .. .. .. .专业资料. .专业资料. 实验室土建与安装施工工艺 一、编制依据 1、本工程设计图纸 2、本工程招标文件及现场勘查情况 二、总体目标 （质量、工期、成本、安全、文明、环保等目标） 1、施工质量管理目标 (1) (1)在施工过程中，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规 范进行施工验收 范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道 把关 把关，步步检查的质量检查程序，根据 ISO9001 标准，建立完善的 质量保证体系 质量保证体系，确保工程质量达到预定计划目标。 (2)本工程将严格遵守和执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准。 质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。 严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》 按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序 》：项目工程部每 月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施 ，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。 按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序 》，项目工程部质量对所有分项工程 、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按 照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检 ，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和 项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。 2、施工工期管理目标 1、大量投入人力、物力加快工期。 2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。 3、采用四新技术加快工期。 4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。 3、成本控制措施 1、采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子 ，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次， 要明确成本控制者及其任务 ，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 2、采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动 性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证 ，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本 ，包括采用新结构 、新材料、新技 术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员 ，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责 。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 4、施工安全管理目标 以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率 6‰，负伤频率 15‰为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理： 1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准 》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组 ，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。 2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。 3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。 4、机械设备的维护、养护管理。 5、脚手架、安全防护验收及维护。 6、制止违章行为，严肃事故处理。 5、文明施工管理目标 认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》和当地的文明施工标准加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。 6、环保目标 6、1 、施工现场目视无扬尘； 2 、施工噪声场界达标， 符合 《GB12523——90》标准； 3、对有毒有害物质进行有效控制，使其无害化、减量化。 三、项目管理机构 3.1 项目管理机构及职责 项目经理岗位职责 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工 进度计划。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生 产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确 及时地传递