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室内设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 一、流程概况 流程目的流程范围 定义  规范室内设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。 室内装修工程的设计及施工。 室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。 流程主导部门 设计管理中心 流程参与部门 成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司 上游流程名称 施工图设计管理流程 下游流程名称 项目营销策划管理作业指引 子流程名称 2 二、流程图 设计单位 室内景观设计中心 室内设计管理流程（责任部门： 室内景观设计中心 ） 成本管理部 相关部门 分管副总 决策委员会 董事长 支持文件 方案设计管理流 程  设计供方选择及管理流程 收集项目资料，形成 《设计工作计划》  提出成本控制建 议  策划：室内装修设计建议书 认确案方及书务任 计 建筑与装饰设计 设 单位：参加交底 内 室 室内概念 / 方案 设计 样板间设计 公共空  编写《室内概念 / 方案设计任务书》 组织设计任务书评审 设计单位选择与 《设计工作计划》 组织设计交底 设计管理及交流组织评审形成评审修 改意见 设计方案定稿  N 参与者：市场策划、招标 / 采购管理部、成本、物业、项目部 评审要点： 销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足 参与者：市场策划、招标 / 采购管理部、成本、物业、项目部 方案阶段成本估算 策划、招标 / 采购管  审核 审核 审批 Y N 审核 审核 审批 Y  室内设计任务书 ( 模 板 ) 设计任务书会签表 设计文件评审表 间设计 材料部品选型定板 成本控制建议 理部：提供材料饰品 建议 施段阶计设图工 施 及室内扩初 / 施 及 初 工图设计 组织编写《室内扩初 / N 施工图设计任务书》 组织设计任务书评审 参与者：成本、物业、项目部 审核 审批 Y 设计管理及交流 N 扩 组织评审形成评审修 案 改意见 方  参与者：成本、物业、项目部  审核 审核 审批 样板间扩初及施工图设 计  设计管理及交流 N 组织样板间施工图评 审  参与者：成本、项目部、物业公司 提交软装设计成果  组织软装设计成果评 审  审核 N 参与者：市场策划、招标 / 采购管理部、成本、物业公司  审核 审批 审核 审核 审批 段 设计任务书会签表 /阶工施及计设图工施 / 初扩间板样 修改、完善施  样板间施工技术支持 组织软装布置 组织样板间评审 评审：决策层  招采：选择样板房施工队伍 项目部：样板间施工管理 项目部：硬装施工完成  审核 审核 审批  设计文件评审表施工图会审纪要 材料选型定板管理作业指引 工图 汇总修改意见  项目部：样板间 整改  设计供方选择及管理流程 提供大面积施 工图 组织图纸评审 参与者：成本、物业、项目部 审核 审核 审批 形成施工图定 段 稿 阶工 施 完成材料部品 及 定样 定稿 定 图 公共部分 施工 施 住宅部分  成本预算  策划、招标 / 采购管理部：提供材料 饰品建议 项目发展：政府报 批 项目部：施工阶 段 3 三、职责 设计管理中心 负责装修设计资料收集——建筑图纸； 负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》； 负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择； 负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部； 负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等； 负责组织设计交底，明确设计任务； 负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案； 配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购； 负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放； 配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。 项目部 负责组织装修施工图会审； 提供满足进场条件的施工场地； 负责组织项目现场协调会； 负责装修工程施工现场组织工作； 负责组织装修工程收尾清洁、搬运； 负责组织进行室内装修工程验收； 负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。 市场策划部 负责提供“室内装修建议书”和对《室内设计任务书》提出建议； 参与室内设计方案的评审； 参与饰品、家具的摆放和验收； 4 参与室内装修竣工验收； 负责标识系统的设计和安装。 招标/采购管理部 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认； 负责组织室内装修工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，及合同签订； 负责室内饰品、家具采购、清点、运输； 负责与