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会计学
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裕元战略发展阶段
裕元战略发展阶段
规模
1988年
2003年
1969年,蔡氏家族在台湾开始进入鞋类制造业,主要产品为帆布鞋、塑胶鞋。
1970年,接到世界品牌运动鞋adidas(阿迪达斯)的订单,开始代理为阿迪达斯代理生产运动鞋。
1970年代,为多个鞋类品牌提供纯代工制造(OEM),代理制造运动鞋。
1983年,改进代工模式,开始采用代工设计制造(ODM)代替纯代工制造(OEM)。
1988年,蔡氏家族在香港成立裕元工业公司,制造品牌运动鞋。
1988年,在广东珠海建立大陆首个生产基地吉大裕元鞋厂 。
1989年,在东莞建立多个生产基地裕元鞋业厂。
1991年,在中山再次建立生产基地。
1992年,在香港联合交易所上市。
1992年,与实成工业成立宝元工业公司生产便服鞋。
1992年,在印尼建立生产基地。
1996年,在越南设立生产基地。
1996年,收购宝成工业旗下的宝元工业股份,全面进入鞋原料制造。
2002年,收购宝成67间鞋类上游制造厂,包括原材料、工模及鞋材。
2003年初,裕元集团加大了零售及批发业务的力度,扩充了中国的连锁零售店及批发网络。
2003年4月,收购Pro Kingtex,进入了休闲服装制造领域。
2004年4月,收购鹰美控股,进一步加强了运动服装制造业务。
2004年5月,裕元收购其利集团30%股权。其为运动袋、背包及旅行配件设备制造商。
2004年7月,裕元联泰成立,主要发展运动服装业务。
2008年5月,将零售业务宝胜集团分拆,于香港联合交易所上市。
到2010年,形成了覆盖中国市场的零售批发网络,形成零售店8174家。
零售及多元发展阶段
奠基阶段
规模扩张阶段
主攻欧美客户,实现订单快速增长。
新建扩建生产基地,扩张生产规模。
整合上游鞋材厂,提升产业竞争力。
大力发展发展及批发业务,建立覆盖中国的零售网点。
拓展到运动服及体育用品领域。
重点发展越南、印尼生产基地。
进入鞋OEM业务,完善OEM模式。
完善生产管理,抓好产品质量。
大力开拓和发展品牌鞋客户。
资料来源:唐东方著:《战略对决》,中国经济出版社,2012年。
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