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电工岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI （权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣 维修质量 20% 10分，出现三次该项得分为零。 维修效率 15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台 设备维修保养 25% /次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生 产，该项得分为零。 严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的 维修成本控制 10% 损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡 现场安全 20% 查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和 建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）