采购师模块九.pptVIP

6.5 合同完成时或完成后的管理 1. 一旦完成被确认了： 做出最后的支付（在与所有已付账单和已完成的支付进行对帐后） 在完成证明书上签字（在较复杂的合同的情形下） 检查并归还任何的担保书和保证书（在有保证要求等的情况下） 继续保持纪录（在有保证要求等的情况下） 2. 一旦保证期到期了，应发放所有的保证金并归还担保书和保证书 第九十四页，共一百五十一页。 6.6 合同检查 – 要讨论的问题： 合同成果的交付与进度表相符吗？成本控制在合同预算之内吗？达到了合同要求的参数吗？ 进度延迟、预算超支、质量或其它问题的原因是什么？ 所用程序或控制方法的合适性如何？ 供应商的总体表现如何？ ? 第九十五页，共一百五十一页。 针对出现的每一个问题，找出： 什么地方出错了？ 对合同有什么影响？ 为什么会出错？ 同样的问题可能再次发生吗？ 如果可能，将会有多严重？ 如何防止这种问题的发生？ 第九十六页，共一百五十一页。 行动要点 6.6-1 合同检查和实施检查 - I 回顾一个你曾经参与管理的合同并回答下列问题： 合同的交付与合同进度、合同预算以及合同参数相符吗？ 造成合同进度延迟、预算超标、质量问题或其它问题的原因是什么？ 所使用的程序以及采用的控制方法有多合适？ 第九十七页，共一百五十一页。