10六西格玛管理.pptVIP

2、6SIGMA精益运营项目选择 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 注：各栏内分值取0、1、3、5共四档，分值越高表示重要程度越高。 2、6SIGMA精益运营项目选择 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 注：各栏内分值取0、1、3、5共四档，分值越高表示重要程度越高。 2、6SIGMA精益运营项目选择 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 重要性 难度 低 中 高 重大生产技术 问题攻关项目 绿带项目 黑带项目 自杀性项目 ! 易于进行 (高分数) 极具挑战性 (低分数) 具挑战性 中等分数) 3、6SIGMA精益运营项目团队 明星 黑带大师 黑带 绿带 财务专员 改善项目有关的业务人员 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 （1）明 星 角色定位：六西格玛精益运营改善项目的责任者。 主要工作：选择、定义六西格玛精益运营改善项目，选择黑带并提供项目所需资源，跟踪推进项目进展，为黑带排除障碍、提供支持，对黑带及团队成员实施评估与激励。 来源：分厂级以上领导。 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 （2）黑带大师 角色定位：六西格玛精益运营改善的方法、技术、工具专家，是明星的助手、黑带的教练。 主要工作：促进六西格玛精益运营培训内部化，协助选择项目，辅导、评估黑带项目。 来源：一般要求学历为大学本科以上，岗位为主任师以上