10月ABC三厂精益生产改善报告.pptVIP

三、线平衡表 改善后 2013/11月 : L/B --- 86.23% 直接人力43人，间接人力4人 四、问题点汇总 关闭率60% 主要是设计问题 夹具设备问题 五、改善案例 改善前 改善后 固定LCD动作安排一人完成 调整动作将固定LCD动作与半成品测试工位合并，利用开机时间完成LCD固定 问题： 1. 行动： 1. 调整工艺，固定LCD动作与半成品测试合并 2.培训员工人机配合，在开始时间内完成LCD固定 效益评估： 1.预计每条线节约人力1人 1.工艺优化 问题点汇总 辅导时间 2013-10-15 线别 SH 制作 张方圆 No. 问题点 改善目标与效益评估 责任人 完成时间 状态 实际收益 是否水平展开 6 SPI设备测试的数据需体现具体不良位号及不良数量 针对不良位置做分析改善，误报的数据需做优化，以减少误报，提升效率 郑海军 11月10日 Open 1.安排专人收集数据11月5日定人员 2.11月30完成误报优化，误报降低15% Y 7 SPI设备测试数据对比改善 NG数据与误判数据需在同一报表中显示出来，以进行对比及改善 李朝纲 11月15日 Close 咨询供应商软件无法实现此功能，暂时不实施 Y 8 SMT抛料方式改善 从电脑监控系统中直接记录抛料状况 高焰铭/蒙孟金 10月30日 Open 产线估料时可要求技工从电脑上调用抛料数据,1