10公司治理结构-暨南大学精品课程教育网站点.pptVIP

引例9－8：金路公司董事长席位之争 从98年到2001年，金路公司董事长的座位已经三易其人。1998年是何光昶；1999年艾欣入主；2000年李富荣接任；2001年，转了一圈之后又交回何光昶。 第1次发生于1999年，属于主动引进大股东。为什么要引进大股东并给予其董事长席位？原来，金路公司于1993年5月在深交所上市交易。 上市伊始，业绩还不错，公司进行过数次送股和配股，共从市场上拿了4亿元左右。由于绩优，加上盘子大，一度被称誉作“四川第一股”。 1997年，金路公司进行了第3次配股，从市场上拿回了2.4亿元。1998年，这个“第一股”就显现了疲态，中期微利，眼看着就要亏损，为了保住配股资格，德阳政府决定给金路引进新的主人。三通公司就在这时出现了。 通过协议收购法人股，三通公司于1998年10月27日正式成为第一大股东。入主之时，三通公司承诺注入2000多万元的利润，再注入一定资产，以保住配股权。德阳政府也承诺剥离公司不良资产，降低电价等。作为“蛇吞象”的典型，市场上一片叫好之声，其股价翻了一番。 股份公司以股权说话，股权占得多了，话语权自然大了。三通公司的发言权何止于其股权力量。作为最大股东，其股份占金路公司总股份的14.64%，第二大股东德阳市国有资产经营公司占13.34%，其间相差仅1.3%。董事会11个席位，三通公司占有8名，且董事长还由三通公司董事长艾欣兼任。可以单方面