集团管控模式及组织结构设计方案思路.pptx

康泰集团管控模式及组织结构设计方案思绪说明;关于管控模式及组织结构优化设计思索过程;（一）康泰集团想要走向何方？;为何要思索和回答这个问题？;企业愿景：成为全球化工建材供给基地。 企业使命：为每个家庭提供安全实惠管道。 关键价值观：市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先 总体战略布署： ;（二）康泰集团准备怎样实现战略目标？;;（三）康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？;伟大梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难;困难1：化工建材企业自身属性中所需面对难点;困难2：实施全球化工建材供给基地战略进程中难点;困难3：来自竞争对手压力;（四）康泰集团最基本战略业务单元是什么？;为何要思索和回答这个问题？;什么是基本战略业务单元？;康泰集团基本战略单元梳理;（五）康泰集团怎样有效组合这些基本战略业务单元？康泰集团关键业务流程和关键管理流程是什么？;为何要思索和回答这个问题？;有效组织基本战略业务单元关键点;关键管理流程及关键经营流程是企业提升业绩主要确保;（六）康泰集团应该采取什么样管控模式？;设计集团管控模式应该处理难点问题;设计集团管控模式应该处理难点问题（续）;集团当前管控模式主要问题;集团管控模式设计标准;集团管控模式设计标准（续）; 在企业不一样发展阶段/生命周期，企业组织有着不一样特征，所以管理集分权安排模式也存在显著差异; ;集团与下属企业各类管控模式优缺点;;集团母子企业管控体系由董事会治理、专业委员会、责任中心组成，最终主要表达为一个战略、一个平台、三个管控、一堵墙、一个网、四条线、四个组织、两个管理：;一个战略;一个战略;一个战略;集团重点打造三类关键战略管理能力;一个平台（组织架构）;三个管控;三个管控;三个管控;拆开一堵墙（母子企业之间墙）;四条线;总裁议事规则线;总裁议事规则线;四个组织;两个管理;集团应该采取管控模式;针对三类基本管控模式优缺点并结合康泰实际，又能够设计出两个中间类型管控模式;（七）怎样对集团总部、基地、子企业、分企业定位？;;战略操作型和财务战略型模式含有不一样集分权程度，按照集团总部与下属企业定位，有着不一样权限划分;采取战略操作型管控模式集团总部与分企业/控股子企业权限划分;采取战略操作型管控模式集团总部与分企业/控股子企业权限划分（续一）;采取战略操作型管控模式集团总部与分企业/控股子企业权限划分（续二）;采取战略操作型管控模式集团总部与分企业/控股子企业权限划分（续三）;采取财务战略型管控模式集团总部与参股企业权限划分;采取财务战略型管控模式集团总部与参股企业权限划分（续）;（八）集团未来组织架构应该是怎么样？;康泰集团未来组织架构;康泰集团总部;康泰集团总部;康泰集团总部;关于集团财务管理体系思索;（九）现阶段集团组织架构应该是怎么样？;64;康泰集团总部各部门职责梳理框架;（十）下一阶段康泰集团组织建设需要处理什么问题？;康泰集团组织建设需要处理什么问题？;康泰集团发展能力最终取决于是企业运行效率;康泰集团组织建设需要增强能力; 谢谢大家！