10年HR管理经验推荐做最有价值的中层.pptVIP

* * 2013年01月 做最有价值的中层 何谓中层？ 中层的价值和意义？ 中层应该具备哪些能力？ 时间窗口看管理：人成为企业核心 企业重心变迁： 企业规模扩大： 管理半径扩大： 供需季节性影响： 遵循政策规定： 管理对象复杂： 管理重心迁移： 管理人才专业化： 企业从生产产品-销售产品-生产人的变迁 人多事杂，规模发展需要管理系统支持 跨地区经营将成为趋势，建立总部管理服务机制 人才供需季节性变化导致管理难度提升 人力资源成本上升 多元职业价值观下的激励手段多元化 职业化建设和绩效管理将成为管理的核心重点 管理人员需要从岗位能力上升到管理能力 能力 模型 职业价值观 管理素质 管理技能 下属成熟度 诚信度 职位权力 中层管理者胜任能力模型 上下级关系 忠诚度 管理风格 下属成熟度与管理风格如何匹配？ 有心无力 有力无心 无心无力 有心有力 游离型员工 矛盾型员工 稳定型员工 动荡型员工 工作意愿— 心 工作能力—力 培训+耐心 目标+小心 监督+厉心 授权+关心 成功愿望 亲和动机 权力动机 主动性 创新意识 决断力 洞察力 灵活性 责任心 自信心 压力管理 情绪稳定性 人际敏感 感召力 团队合作意识 态度动机 行为风格 个性成熟度 人际合作 4.1 5.1 4.5 4.0 3.9 4.1 3.5 3.5 5.1 4.0 3.9 6.5 6.0 4