汽车维修售后绩效考核政策岗位.docxVIP

售后绩效方案〔修订稿〕 **转正前不参与绩效提成！ 第四季度售后考核业绩指标 月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 营业额 215 210 230 245 260 265 260 275 270 275 280 280 总营业额3065万元,当月营业额不够后面月份可以追加一个月,追加完成可补发之前的 绩效奖金,所有个人的绩效奖金需要总营业额完成后为前提〔除单车提成以外〕,个人和总 营业额都可以追加.〔例如：1月210万、2月209万、3月231万，仅补2月份，1月份 去掉，该政策不能间隔月份追加，只能顺月〕 正式员工总收入＝根本工资＋岗位工资＋岗位绩效＋店龄工资 其中说明： 岗位绩效说明：根据岗位的业务程度和技能水平，岗位职责的业务性质越高、与营销效劳挂钩越严密，浮动绩效越高、根本工资越低，反之，岗位的业务性质越低，根本工资越高，浮动绩效越低；而技能水平越高，根本工资越高。 岗位绩效从业绩和毛利两方面进展考核，同时参考满意度〔即负绩效〕详见附后考评项列表 效劳前台的绩效：(按不同岗位分别制定) 1、效劳参谋： 接车台次绩效:K1=当月维修保养接车台次* 元/台〔根据毛利区间〕 当月接车毛利 计提金额 X ≤ 50％ 不计提 50％＜X ≤ 58％ 3元/台 58％＜X ≤ 66％ 5元/台 66％＜X ≤ 75％ 8元/