热控专业班组建设汇报材料.pptVIP

目录 一、热控班组简介 一、热控班组简介 热控班组创建于2003年10月，目前共有员工20人，其中共产党员10人，全部是大专以上学历，平均年龄32岁。热控班组肩负着全厂热工仪表和自动装置的检修维护工作。在公司政策指引下，以创建安全、学习型班组活动为载体，坚持以鼓励技术创新为指导思想，实施人才培养战略并取得了骄人的成绩。 一、热控班组简介 十年来，热控班组完成了辅助车间集中控制系统、自动系统优化等重大技术创新项目，并于2007年获广西区五一劳动奖状，2008年获全国五一劳动奖状，2010年国资委红旗班组、2011年获得国投集团安全和谐型标兵班组等多项荣誉。 二、班组组织构架 班长：负责热控班组全面管理工作 组长：负责组内全面管理工作 安全员：班前会组织学习风险预控，工作中进行隐患排查与安全监督工作，班后会进行安全总结 技术员：班前会组织开展案列分享学习，按计划组织开展班组技术培训，组织开展班组技术改造、QC成果项目等工作 宣传员：负责日常新闻报道的收集、撰写。 考勤员：参与班组管理，协助组长负责班组的考勤劳动纪律管理工作 资料员：负责班组基础资料、图纸、规章规程、文档和报表等资料的管理工作 三、班组文化 LOGO释义： 扳手既是我们的工作工具，也是变体的1，代表热控班组全体人员永争第一的拼搏精神；手套，安全帽，绝缘鞋，是我们每天工作的好伙伴；快乐的人代表我们热控工作人员认真工作，快乐生活的态度。 三、班组文化 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 四、班组建设的规划、推进 我们一直在努力！ * 国投北部湾发电有限公司 国投北部湾发电有限公司 01 STEP 02 STEP 04 STEP 班组简介 03 STEP 组织构架 班组文化 班组建设的推进 目 录 ONTENTS 国投北部湾发电有限公司 班组理念： 务实创新，精益求精， 攻坚克难，敢为人先 班组口号： 成就团队辉煌， 助我人生成长 国投北部湾发电有限公司 国投北部湾发电有限公司 专工 班长 副班长 一组组长 二组组长 轮值组长 安全员 技术员 宣传员 考勤员 资料员 组员 轮值组长 安全员 技术员 宣传员 考勤员 资料员 组员 国投北部湾发电有限公司 国投北部湾发电有限公司 成就团队辉煌，助我人生成长 口号 务实创新，精益求精，攻坚克难，敢为人先 理念 成为行业内最优秀的热控班组 0 愿景 国投北部湾发电有限公司 国投北部湾发电有限公司 深化七大机制 完善“一长三员” 务实班前、班后会 学习型班组推进 安全型班组推进 创新型班组推进 节约型班组推进 和谐型班组推进 国投北部湾发电有限公司 七大 机制 分享机制 赛马机制 评议机制 链锁机制 轮值机制 荣誉机制 活力机制 以七大机制为保障 塑造卓越员工 班组管理流程化 安全、效率、效益提高 国投北部湾发电有限公司 完善“一长三员”岗位职责和考核机制 三懂 三会 三做到 轮值班组长 安全员 技术员 宣传员 懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控 会排查隐患、会设备检查、会施工准备 做到不违章作业、不违章指挥、不冒险蛮干 风险预控、现场安全监督、隐患排查 “每日一题”、技术培训、QC成果、技术改造 鼓舞士气、激发热情、提升班组活力 国投北部湾发电有限公司 务实班前、班后会形式 专工、班长 宣传员 轮值组长 安全员 技术员 班组其他人员 专工、班长 班长组织开班前会，宣布会议开始 进行每日“开心一刻”调动成员工作热情，提升班组活力 安排当天的工作任务、人员分配及重要工作注意事项 组织学习风险预控，分析重要工作的安全防范措施 组织进行每日案列分享，疑难缺陷技术方案的技术交底 补充，提出工作及其他问题，班委成员解答 班组长、专工进行总结，班前会结束 当天下午16点30分前，由轮值组长负责汇总当天的工作总结 轮值组长 国投北部湾发电有限公司 务实班前、班后会形式 国投北部湾发电有限公司 推进学习型班组 国投北部湾发电有限公司 推进安全型班组 安全学习畅所欲言，安全案例一起分享 每周四13:30-15:00是我们雷打不动的安全学习时间。 通过学习文件、案例分析以及大家对日常工作中存在的安全隐患畅所欲言。让安全警钟长鸣耳畔。 国投北部湾发电有限公司 推进安全型班