新员工入职培训计划书.docx

阿里巴巴集团 新员工 入职培训计划书 目 录 一． 新员工培训目的二． 新员工培训程序 三． 新员工培训时间、地点及内容 (一) 就职前准备工作(二) 岗位培训 (三) 课时安排 (四) 培训与考核(五) 课程表 四、 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 培训效果调查表（表二） 新员工岗位培训总结表（表三） 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、 部门培训重新安排否合格合格新员工到部门报到否相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 部门培训 重新安排 否 合格 合格 新员工到部门报到 否 二、新员工培训程序 流程图 获得新员工编制新员工发布新员工培训前准备（讲师、 获得新员工 编制新员工 发布新员工 培训前准备（讲师、 实施入职通用培训 员工 培训效果考核 讲师 反 馈 考试 新员工填写 退回 HR班组培训新员工考核 退回 HR 班组培训 新员工考核 转正 转正 三、新员工入职培训内容 就职前准备工作 到职前： 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后: 部门岗位培训 （部门经理负责） 岗位培训 到职后第一天： 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间，新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 课程安排 企业文化 企业相关规章制度 职业生涯规划 网络基础知识及办公软件使用 公司产品信息掌握 商务礼仪 财务知识与合同签订 4、培训与考核 新员工入职反馈（表一） 新员工培训效果调查（表二） 培训总结（表三） 5、课程表 新员工入职培训课程表 课程 培训主题 时间和地点 课时安排 培训讲师 序号 1 开学典礼 第一天会议室 课时 2 企业文化 第六天 培训教室 2 课时 3 规章制度 第七天 会议室 课时 4 职业生涯 第三十天 培训教室 1 课时 5 网络基础知识 第三十一天 部门 2 课时 6 公司产品结构介绍 第三十五天 部门 课时 7 战略与战略管理 第三十六天 会议室 课时 8 邮箱的功能与应用 第三十八天 部门 2 课时 9 生产流程管理 第四十一天 部门 1 课时 10 商务礼仪 第四十三天培训教室 2 课时 11 财务知识与合同签订 第五十六天 财务部 课时 12 培训考核（笔试） 第六十三天 培训教室 1 课时 13 新老员工交流 第七十六天 行政部门 1 课时 14 培训考核（模拟演练） 第八十天 部门 根据 15 结业典礼（颁发培训合格证书） 第九十天 会议室 实际情况课时 （注： 1 课时为 1 小时） 四、培训资料 《新员工入职培训》 行政人资部负责 《人事管理制度》 行政人资部负责 《行政管理制度》 行政人资部负责 《部门制度》 部门负责 《岗位职责》 部门负责 《各部门内训教材》 部门负责 五、新员工培训所需填写表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就 职 让本部门其他员工知道新员工的到来 前 培 准备好新员工办公场所、办公用品 训 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新 员工认识本部门员工。 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描