007龙湖成本_管理软件应用控制思想明源软件.pdfVIP

九舍会_房地产 ：万科,万达,中海, ,华润,龙湖,绿城,绿地,保利,碧桂园... 【 0 龙湖成本控制 概述 大家可以先想象这样一个场景，假如你是一个项目的成本经理，快到月 底了，你带着你的成本小组连续鏖战 2，3 个通宵，在喝完 5 盒速溶咖啡，吃光 了一箱泡面，滴完 2 瓶眼 后，总算赶到 30 号之前将所有合同拆分到相应费 项中了。当你自信满满的把成本报表放到老总办公桌上时，得到的却是否定的回 答，老总根据多年的实践经验认为 报的成本是错的，经过严厉斥责后，要求 你立刻查出错误来。 当你垂头丧气的走出老总办公室时，你的心情只有更加沉重。查错谈何简单 啊，每一个费项的金额都是从不同的合同中拆分而来的，需要一条一条的来找， 查找的成本太高。而且如果查找出来还是出错， 要如何 你，最重要的是 你如何面对和你一起挑灯夜战这么久的战友们，你现在是不是想立马跑到楼下买 块豆腐来撞好了呢？ 的场景到这儿先打住，前面说得的确有些夸张成分在里面，但却道出了 目前成本编制 的普遍心声。因为一直有一个怪现象存在，各个公司一直倡导 精细化，这是好事， 每当 把成本做得越细，出错取频频发生，成本反而 变得不可控了，记得曾经就发生过某个公司一个项目在拆分后动态成本竟然变成 目标成本的两倍！碰到这样的情形，你觉得老总还会认为你做的成本是 的吗， 你是不是自己都先被吓到了呢？ 说到这里，让 再回到原点来看这个问题，那有没有一种能够实时体现成 本的方法呢，说得更具体一点就是，能否每当我签一笔合同时，它就立马给我体 现在成本中，省去我繁琐而又容易出错的拆分操作，当然 是肯定的，不然我 也不会做在这里和大家谈经 了。^_^ 其实 说成本控制的 是对以往成本管理 的一个回归，也是因为它 来源于房地产商他们自己的实际业务流程的，我先简单描述下其业务场景是怎样 的，我这里新开一个项目，先列出一些很粗的费项（可能 也叫它科目， 这里先 称之为费项好了）出来，在 系统中可能就表现为一，二级的费项 了，然后就可以根据经验或者工程量测算出在各个费项下可能会签定哪些合同， 并为这些合同设定相应的预算，比如说，我估计这个项目的拿地价格大概是 1 第 1 页 九舍会_房地产 ：万科,万达,中海, ,华润,龙湖,绿城,绿地,保利,碧桂园... 【 个亿，那我可能就在土地费下设定一个 1 亿的土地 预算，等到签正式合同时 再将合同金额计入项目实际成本中。大家注意，这里 说是在很粗的费项下做 预算的，因为一旦建立很细的费项，可能连老总自己都说不清该在哪个费项下设 立相应的预算了。 不行啊，你这样做成本肯定是不够准确 看到这里你可能会跳起来 ： “