应急计划分析和总结.docx

JS-QW01-07A/0 PAGE 1/22007-01-01文件编号西安吉顺汽车安全系统有限责任公司版页 JS-QW01-07 A/0 PAGE 1/2 2007-01-01 文件编号 西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 版 页 本 号 码 应急计划管理办法 制定日期 一、目的 旨在紧急情况下如：供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等紧急情况时，满足顾客要求。 二、范围 适用于公司整个生产服务过程中。 三、定义 应急计划：指在供货紧急的情况下，由于劳动力短缺、供货中断关键设备故障等问题时，采取相应的应急措施。 供应销售部负责：供应中断、外部退货的应急计划的制订并跟踪。 办公室负责：劳动力短缺的应急计划的制定并跟踪。 四、职责 生产部负责：关键设备故障的应急计划的制定并跟踪。 生产部负责：组织相关部门对应急计划的评审并组织实施。 总经理负责：对应急计划的批准。 供应中断 劳动力短缺 关键设备故障 外部退货  应急计划 评审 五 、 批准 流程图 跟踪 实施 持续改进 六 七、作业内容 NO Who、Where、When、What、How to do、Why 1 为保证对顾客产品的按时交付，在出现以下情况时、由业务主 制 管部门制定相应的应急计划。 定 供货中断、外部退货：由采购销售部制定应急计划。 应 劳动力短缺：由人事财务部制定应急计划。 急 关键设备故障：由生产制造部制定应急计划。 计 划 2 生产部负责组织技术部和相关部门人员对应急计划进行评审、 评 确保其有效性。 审 3 批 7.3 应急计划评审通过后由总经理批准后，由生产部组织实施。准 实施过程的跟踪 供货中断、外部退货的应急计划实施由供应销售部长跟 4 踪。 实 劳动力短缺的应急计划实施由办公室跟踪。 施 关键设备故障的应急计划实施由生产部部长跟踪。 应急计划的实施过程，按〖产品制造过程管理程序〗执行。 八、责权部门/人 供应销售部办公室生产部 供应销售部办公室生产部 供应销售部办公室生产部 供应销售部办公室生产部  九、相关文件记录 《偶发性事故应急计划》 《偶发性事故应急计划》 《偶发性事故应急计划》 〖产品制造过程管理程序〗 5 持 7.5 各相关部门应对产生应急计划的原因及其规律进行分析、加强 供应销售部 续改 进 预见性策划，做好持续改进。 办公室生产部 2007、01、01 新 编 写 修改申请号 标识 处数 修改日期 修 改 理 由 编 制 审 核 批 准