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项目工程监理对进度控制建议 项目工程监理对进度掌控的建议 　　1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。 2、建议施工单位在提供更多施工总进度计划时，同时提供更多主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应当提供更多材料进场计划，并保证材料的供应，以免晚点工期。 3、属于业主自行订货的材料设备，帮助业主精选厂家、制订采购计划，保证材料设备按计划进场。 4、在业主与外部环境单位（例如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协同时，我单位能够提供更多一些合理建议和帮助，保证外部条件提供更多的内容和时间能够满足用户工程建议，不影响工程总进度计划的精心安排。 　　5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。 6、帮助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，延长各工序之间的贯通时间，并使工期获得合理掌控。