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PAGE1 / NUMPAGES1 领导力的培训心得体会五篇 领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个团体的办事效率的力量,那么关于心得体会应当怎么写呢?下面是我给你带来的领导力的培训心得体会，欢送大家阅读!  领导力培训心得体会1  通过这三天的培训，感受真的很大，认真想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再认真想想当时的情形·····  第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去端详一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着确定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的时机，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?  所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了?共好?这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他制造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓舞，不要只是得到结果是鼓舞，要随时关注过程，并在过程中确定鼓舞对方，给他充分的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从诞生到成为空中之王，中间经受了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经受150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要转变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。  其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规那么都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反响是自己看错规那么了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要转变的，而假设双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规那么，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该转变，你有士气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假设你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之那么成为垫脚石，而在玩那个玩耍时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你确定要坚持，加油”。  第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通确定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时确定要公平，不要给对方距离感，在日常生活中确定要学会微笑，学会说是的，当你的伴侣穿了件秀丽的裙子，你要告知他“哦!天哪，你今日真秀丽”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦!天哪，你真的很优秀”但这确定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你期望我更聪慧，对吗?”还要学会用主动正面的词语，比方“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在玩耍的我体验到了什么叫“标精确?????定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足。  通过这次培训，感受真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运