综合生产计划.pptxVIP

会计学;第一节 计划管理的一般概念;一、计划管理的概念; 计划的概念; 目标：计划的基础;目标的多元性;二、企业计划层次;计划的类型;战略计划与作业计划;具体性计划与指导性计划;三、生产计划的层次和计划指标体系;综合生产计划;生产计划指标体系;四、制定计划和步骤;计划的权变因素;制定计划的步骤;滚动式计划;五、生产能力;具体产品、代表产品和假定产品;生产能力与生产任务（负荷）的平衡;施温自行车公司;未能及时开发海外市场和利用国外的生产条件。直到70年代末才开始加入海外竞争，把大量自行车转移到日本进行生产，而此时台湾的自行车已经在价格上击败了日本。 81年工人罢工，管理当局不是谈判而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往台湾的巨人，条件是在美国市场上以施温商标经销巨人产品。 84年，巨人每年交付70万辆，占施温销售额的70%。 92年，巨人和大陆的公司，已经在世界上占据统治地位，每10辆有7辆以自己的商标出售。而施温的市场份额已经跌落到5%，10月开始申请破产。;第二节 综合计划策略;生产计划（大纲）的制定;一、处理非均衡需求的策略;（一）改变库存水平;（二）改变生产速率;（三）改变工人数量;二、影响需求的策略;三、反复试验法;第三节 MTS企业生产计划的编制;一、品种和产量的确定;企业经营单位组合图;政策指导矩阵;产量的决策;二、产品出产计划的编制;成批生产企业;第四节 M