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宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 新宏昌重工集团规章制度 三级文档 编号：HCTM-SCZJ-04-2015 分发号： 生产现场管理细则（ 2015 版） 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场 （生产车间、 各车间责任卫生区以及各生产作业区域） 。三、权责 1、生产总监： 为生产现场 6S 推行工作的总负责人， 负责对生产现场 6S 工作开展的方向进行指导； 2、车间主任：为本车间 6S 管理工作第一负责人，负责组织本车间的 6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改； 3、各班组：为 6S 管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场 6S专员： 负责公司 6S 现场管理制度的制定、 修编及监督考核各车间的执行情 况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照 6S 管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下： 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》 ，进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，