绩效考核的四个维.pptxVIP

会计学 1 绩效考核的四个维 工作模块 实践和关键活动 衡量指标 招聘与甄选 给予线经理更多的招聘责任 用多种渠道去寻找有潜力的候选人，比如网络、媒体广告、员工介绍 新聘员工的平均成本 职位填补率 每种渠道招聘成功的百分比 候选人鉴定周期 填补职位周期 新聘员工离职率 聘用率 期望和实际聘用人数 自动招聘系统，包括简历扫描和在线职位申请 以职位来计算招聘成本 利用网络和大众媒体张贴招聘广告 人员聘用接受率 一年内离职人数/新员工人数 新聘员工在业绩考核中不合格率 空缺职位的填补周期 人均招聘成本 KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量 第1页/共6页 工作模块 实践和关键活动 衡量指标 员工关系管理 用规范化的方式解决员工的问题并跟踪HR服务的质量 通过离职面试了解离职的原因 用规范的反馈系统让一线经理及时了解离职面试的结果 离职信息的汇总分析报告 提供针对性较强的激励方案 员工满意度调查 离职原因的分布分析 离职员工的平均工龄 离职员工的业绩考核情况 员工流失率的成本和行业数据的差异 自愿离职人数 非自愿离职人数 离职人员人数/公司总体人数 培训规划与管理 利用HR信息系统跟踪人员的培训需求 提供在线查阅培训内容和登记培训课程的自助服务 以业绩评估结果来测量培训的有效程度 人均培训小时和成本 参加培训的员工人数 培训资源 培训课程报名率 员工满意度 总培训成本/总薪酬成本