供应链库存管理.pdfVIP

任务七 供应链库存管理 供应链库存管理 一,库存地作用与类型 一,库存地作用 二,库存地类型 二,确定型库存策略 一,周转库存在供应链中地作用 二,单一产品地订货批量 三,多产品地订货批量 三,不确定型库存分析 一,安全库存在供应链中地作用 二,安全库存成本 三,确定合理地安全库存水平 一,库存地作用与类型 库存地基本概念 库存产生 地原因？ 在英语里面有两种表达方式:Inventory与Stock,它表 示用于将来目地地资源暂时处于闲置状态。 库存地形态:原材料,零部件以及半成品与产成品 订货费用 存储费用 在制品库存 原材料 成品 供 采购 库存 库存 应 商 接收 用 户 一,库存地作用与类型 库存地作用 É （1）维护生产地稳定性。 É （2）缓冲供给与需求地缺口。 É （3）预期库存地建立。 É （4）投资库存地建立。 一,库存地作用与类型 库存地类型 l 从生产过程地角度分:原材料,零部件库存,半成品库存, 产成品库存。 l 从库存物品所处地状态分:为静态库存与动态库存。 l 从经营过程地角度分:经常库存,安全库存,在途库存, 生产库存,季节性库存,促销库存,投机性库存,积压库 存与呆滞库存。 l 从物品需求地重复程度分:单周期库存与多周期库存 库存控制模型研究地库存类型 从物品需求地重复程度分: ¢ 单周期库存:一次性订货 ¢ 多周期库存:重复性订货 ¢ 独立需求库存 ¢ 企业生产地产成品;提供给其它企业继续加工地半 成品。 ¢ 需求量是不确定地,可通过预测地方法来估算。 ¢ 有关需求库存 ¢ 生产系统内部物料转化各环节之间所发生地需求。 ¢ 有关需求依附于独立需求,可根据独立需求精确地 分销商 供应商 制造商 分销商 供应商 制造商 供应商库存 分销商库存 供应商库存 分销商库存