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XXX 工程后缘局部排水管涵工程
施工组织设计
XXX 公司
后缘排水工程项目部
二O 一四年七月
一、编制依据 2
二、工程概况 2
三、开工前准备工作 2
四、施工队任务及机械设备 4
五、主要施工方案与技术措施 4
六、临建设施 16
七、质量管理与措施 17
八、安全文明施工及环保 18
九、安全预案 21
附:机械设备事故应急预案 22
施工中暑应急预案 23
紧急食物中毒事件预案 24
— 编制依据
(一)发包人提供的XXX 后缘局部排水管函工程设计图纸;
(二)发包人及承包人现场调查;
(三)现行中华人民共和国及省市行业的一切有关法规、规范;
二 工程概况
(一)该工程位于XXX;
(二)1、设计的圆管涵是从安置4 号点后排污水管向右延伸Y1-Y19的跌水井、检查井和Y1-Y19的圆涵管约210米,钢筋混泥土箱涵约290米。
(三)执行标准及施工技术规程、规范;
1、执行标准:按合同要求的规范及设计文件和业主下达的相关性文件;
2、施工技术规程、规范,但不仅限于:
《室外排水管道施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、《市政工程施工质量验收规范》;
三 开工前准备工作
(一)组织机构、人员配备
为保证按期、优质完成合同任务,公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建金宝新区1 号安置点后缘局部安排水管涵工程施工项目经理部。
项目经理部设项目经理 1 人,经理部下设工程、材料、财务、综合管理员等职能部门,其结构形式见附图:
项目经理
XXX
财 工 材 安
务 程 料 全
综 施 员 员
合 工
员 员
项目经理是施工队伍的核心,代表公司负责本项目合同在施工进程和修复缺
陷方面的一切事务,对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程,其主要职责是对工程项目施工进行有效规划,控制施工管理目标,调配并管理本项工程的人力、资金、物资、机械等生产要素,确保工
程质量和工期,实现安全、文明生产。按照合同承诺,我部项目经理王维贤在工程建设期间上班时间坚守工地,对工程建设进行全面管理;
项目安全员、工程施工员、财务综合管理员负责工程质量和工程施工技术,协助项目经理部的内外事务,如:工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时代其主持日常工作。
由项目经理、项目安全员、工程施工员、财务综合管理员组成项目经理部的领导核心,领导项目部履行本项目合同中的各项条款。
各职能部门个工作职责和任务如下:
1、工程施工员:
制定和下达施工计划,检查、督促施工队按时完成任务,每月对施工队完成的任务计量计价,编制分段完成支付文件,并报送监理(发包方)单位,解决施工队在施工中遇到的技术问题,编制重大施工项目的实施方案,对工程施工全过程进行质量监督管理。
2、财务综合管理员
财务负责本项工程的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等工作,根据预算制定财务收、支计划,并对计划执行情况对照分析,反馈给项目经理,作为项目经理统筹安排项目资金的依据,使资金充分有效的得到使用,避免损失和浪费。
综合管理员负责项目部内日常生活、生产后勤及生产、生活、安全事务,建立健全各项规章制度,形成令行禁止的环境,保证整体生活统一、规范。在对外协调方面处理好发包方及过往群众,友邻单位的关系,创造一个良好的周边环境,为施工队创造有利的条件,并同时负责合同段的主要材料的购置和保管,制定各项材料供应管理实施办法, 落实各级岗位责任制,材料管理要做到有计划、高质量、低价格,并监控施工队用料成本,尽可能的提高经济效益。
3、安全员:
负责保障本合同范围内施工、人身安全。
四 施工队任务及机械配备
计划进场圆管、箱涵作业队伍1 个,配置挖机1 台,吊车1 台,以及各类小型机具, 模板采用竹胶合模板(或钢模板)。
五 主要施工方案与措施
(一)工期安排
2014年X 月X 日至2014年X 月 X 日完成施工,具体开工时间以业主方或监理工程师下达的开工令为准。
(二)钢筋混凝土排水圆管施工方案与措施
1、圆管施工方案:
测量放样
测量放样
洞口砌筑
弃土外运
开挖基础
材料外运
基层夯实、换填片石
基层尺寸检查
基底应力
C20 砼垫层
拌混凝土
运输
安圆管
吊运及外购
拌混泥土
管座浇筑
节口钢网包带
洞口砌筑
回填夯实
养生
2、钢筋混凝土雨水管施工方法
基槽开挖
①机械开挖配合人工刷坡检底
基槽开挖采用反铲挖掘机挖装,土方边开挖边运输,人工配合刷坡检底的开挖方法,开挖之前先进行精确的测量放线,用白灰撒出开挖轮廓线,按1:0.33 进行放坡,每侧考虑 30cm 工作面。若遇地下水可将水引至检查井, 在基底外作一集水坑,用一台ф50 水泵排出路基外。挖至设计标高后,检查基底承载力,基槽位置、标高、几何尺
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