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公司经理层考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 考核时间 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 3 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 每月 3 各部门工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 3 4 公司合同 对合同条款非常熟悉 提问 3 工作 成绩 1 部门工作任务 完成既定工作目标或公司要求 检查 每月 2 下属员工培训教育 按部门培训计划，人员培训到位 检查 每月 3 下属部门工作任务 下属部门充分完成各部门工作任务 检查 每月 工作 能力 1 工艺考核 对各种装修工艺非常熟悉 提问 3 2 材料考核 对常规材料性能价位非常了解 提问 3 3 工程质量验收标准 对工程质量标准非常熟悉 提问 3 4 业务知识讲解 能独立完整地进行业务讲解 现场演示 3 5 电话沟通能力 亲和力较强、普通话良好、有涵养 现场演示 3 6 设计理念、预算能力 能完整讲解设计理念，初步了解预算 提问 3 7 企业管理学基础 企业管理常识非常熟悉 考试与提问 4 8 市场营销学基础 了解市场营销理论与客户（消费）心理 考试与提问 4 9 财务管理学基础 了解日常财务工作 考试与提问 5 10 即兴演讲 五分钟即兴演讲，须顺利通过 现场演讲 3 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 每月 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 每月 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议（书面） 记录 每月 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 每月 考核时限 定时考核：所有经理对《员工管理手册》及《业务员工作手册》材料、工艺、设计理念需在上述规定时间内全部熟悉，考核达标。 月考核：考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况，无工作成绩者予辞退。 季考核：考核工作成绩、工作能力，优秀者可考虑晋升或加薪。 年考核：年终进行考核，对经理一年来的工作进行评定，对优秀者，颁发《**优秀工作者》奖状。