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酒店管理人资绩效管理与薪酬管理
不 同 的 视 角 ,不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的
业绩 并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效 工作只是停留在绩效考核的 层面,
而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的 提高。关注点的转移使得现代绩效工作
重点也开始转移。体系的有效 性 成为HR工作者 关注的 焦点。一个有效的绩效管
理体系 包括科学的考核 指标,合理的考核 标准,以及与考核结果相对应的薪资福
利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使 得绩效管理局限在对过去 工作的 关注,更
多地关注绩效的后续作用才
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