三月之限供应链的力量.ppt

一年半前，杨波，拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验，为了自己的创业梦想和好友的重托，毅然回国，在投资公司的扶持下，与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃，力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗，成为中国的A，谱写一个中国式的业界传奇。 　　 然而骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算，董事会不仅取消了原定的追加投资，甚至给嘉农下达最后通碟：如果不能在三个月内扭亏为盈的话，就把嘉农出售变现。 　　 为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有，他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是，一场改造物流与供应链各个环节的背水一战打响了…… ;;维同公司;危机初现;订货问题;;水龙头定律;水龙头定律;水龙头定律; 采用连续订货法，需要进行实时监控。在减少缺货赔偿和过期货物处理成本上取得很大的进步，说明对周转快需求量大并且容易过期的产品很有效。但对那些库存量不多且出货周期长但种类却不小的产品，照新方法订货成本会上升。;;4 仓储问题;;;;;;;;促销活动引发运力不足;;希尔平斯基曲线---确定送货路线;希尔平斯基曲线;只有一条路线;多辆车，分配任务;供应商;;;日本取经;可乐游戏，反应时间（生产提前期）2天;;;维同公司;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努