某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版)-1.docVIP

某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版) 某市融媒体中心 绩效考核管理暂行办法 （第一版） 为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。 一、考核原则及事项 （一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。 （二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。 1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。 2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。 （三）按月实行“工分制考核”。 1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。 2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从 - 1 - 应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。 （四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。 二、考核组织及分工 （一）考核委员会主任：融媒体中心主任 副主任：融媒体中心领导班子成员 委员：人力资源部主任、计划财务部主任 委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。 （二）考核工作分工 1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。 2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。 3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。 4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。 三、考核内容 （一）公共部分 主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。 （二）业务部分 - 2 - 业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。 四、考核方法及程序 （一）考核方法 1.考核分为公共部分和业务两部分，每人每月两项基础考核总分100分，根据得分划定A类、B类、C类、D类四个等次。 2.以科室为考核单元，A类占比30%、B类占比50%、C类占比20%（占比实行4舍5入法计算，以10人科室为例：ABC三类评定分别为3人、5人、2人），D类为不合格，即：取消当月绩效工资。 3.每人每月基础考核总分为100分，分别由公共部分30分和业务部分70组成。公共部分和业务部分均实行基础得分100分，根据考核增减分值后，换算为相应的考核计分，实际计算方法为：公共部分得分×0.3+业务部分得分×0.7=考核得分（例如：公共得分80分、业务得分90分，实际考核得分为：80×0.3+90×0.7=87）。 （二）考核程序 1.每月1-3日，由党政办公室核算各科室人员公共得分及D类人员，报考核委员会审核后，发各科室。 2.每月3-4日，各科室根据本科室考核办法核算本科室人员业务得分，与党政办公室提供的公共得分汇总，计算划定本科室A类、B类、C类、D类四个等次人员，报送人力资源部。 3.每月4-5日，人力资源部汇总考核情况，报考核委员会。 - 3 - ?