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培训外包商选择管理规定 第1章总则 第1条为规范培训外包商的选择工作，确保选择合适、有效的外包商，达成培训目标，减少培训成本，特制定本规定。 第2条本规定适用于公司所有培训的外包商选择工作。 第3条公司人力资源部在总经理的授权、领导下，全面负责培训外包商的选择工作。 第4条公司人力资源部负责收集各培训外包商的信息，进行对比和评估，最终确定外包商，并报公司总经理审核。 第5条人力资源部负责与培训外包商进行谈判，并拟定外包合同，报公司总经理审核。 第6条人力资源部经理代表公司与培训外包商签订合同。 第2章选择培训外包商 第7条人力资源部向不同的培训机构索要相关信息，包括培训课程、培训机构、收费情况等。 第8条相关人员需考察培训机构的信誉，了解已接受过该培训机构服务的公司的评价，判断该机构是否能提供公司所需要的服务。 第9条查阅该机构的资料来源、版权及语言水平。 第10条考察培训项目所针对的技能、格式及培训结果与公司是否匹配。 第11条考察培训公司的课程开发能力，看其是否能根据实际需要设计相应的课程。 第12条通过对培训公司各课程的培训实力的考察，选择适合自己的企业的课程。 第13条考察培训公司是否有专职讲师。 第14条了解培训讲师的教育背景、语言水平、工作经历和培训经验，衡量培训讲师的授课能力。 第15条相关培训项目，例如“领导人七项习惯”等要求培训师有相应的机构认证时，需考察其认证信息。 第16条培训机构应该在公司内进行详实的培训需求调查，然后根据培训的需求分析和公司培训的预算，制订出详细的培训计划。 第17条了解培训机构在培训结束后是否提供了科学的评估和跟踪服务。 第18条培训结束后，培训相关人员应收集受训人员的意见，对该培训提供者进行评估并存档。 第3章附则 第19条本规定由公司人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。 第20条本规定经公司总经理审批通过后，自发布之日起开始实施。