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2022新员工的培训计划精选12篇 新员工的培训计划1 一、目的。 1、让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。 2、为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。 3、让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。 二、意义。 1、通过培训拓宽员工知识面。 2、通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。 3、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。 三、培训要求。 1、参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。 2、遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。 3、参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。 4、加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。 四、新员工培训内容。 1、新员工整体培训。（人力资源部负责）（以员工手册为准） （1）新员工培训之公司概况 主要包括以下内容： ①超市工作场所与设施。 ②超市的发展历史，组织构架与前景规划。 ③超市的企业文化及经营理念。 ④超市的企业产品。服务及工作流程。 ⑤超市的企业的客户和市场竞争状况。 （2）新员工培训之职位说明及职业准备。 ①向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核。晋职。加薪等规定也要详细说明。 ②员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络。上司的管理风格。必要的保密要求。公司中的一些“行话”等。 （3）新员工培训之法律文件与规章制度。 ①员工应了解的合同。公司的身份卡。考勤方式。社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。 ②新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。 （4）新员工培训之专业形象与商务礼仪。 ①工作人员个人形象与企业形象。 ②工作人员形象的重要性。 ③着装原则。 ④化装与饰物的原则。 ⑤会面礼节。 ⑥电话礼仪。 （5）新员工培训之团队合作。 ①成为高效团队的成员。 ②如何合作与防止及避免冲突。化解矛盾。 （6）新员工培训之员工服务意识。 （7）新员工培训之薪酬福利，员工应了解的薪资结构。 （8）新员工培训之消防安全知识。 2、就职前培训。（课长负责） ①致新员工欢迎信（人力资源部负责） ②让本部门其他员工知道新员工的到来。 ③准备好新员工办公场所、办公用品。 ④准备好给新员工培训的部门内的训资料。 ⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 ⑥准备好布置给新员工的第一项工作任务。 3、新员工业务培训。（课长负责） ①新员工在岗由课长或助理进行培训。 ②新员工入职7―15天后由课长进行考核（做考核表）。 三、新员工培训项目实施方案。 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从2013年3月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 四、新员工培训反馈与考核。 1、员工在岗考核表（课长负责）。 1、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）。 2、新员工试用期内表现评估表（课长填写）。 新员工的培训计划2 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升与未来发展需求； 2）锁定企业文化建设； 3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4）锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作