全过程造价管理与招标代理服务方案.docx

PAGE / NUMPAGES 全过程造价管理及招标代理服务方案 一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对于该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成保 险产业园投资控股XX公司委托的招标代理工作，为招标人摘要 即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进行认真的组织和 准备，摘要专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和 强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目招标 代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活 动，确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则， 维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提 供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对 潜在风险提出防X建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服 务承诺。 我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标 法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公 正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单 位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大 投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 建智达建筑咨询XX1 二、招标代理项目的工作方法，基本操作程序及项目的重点、难点及 具体措施 1、招标代理工作方法 1.1站在项目管理的高度,科学系统地对待每一项招标项目。 广义地看待招标项目,不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位 作为招标地唯一目的，而是把招标项目广义地看，作为整个项目的合 同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目标的重要手 段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成 一可执行的合同文件。 1.2计划先行: 不同阶段的招标工作要依据整个项目工作计划适时插入实施。 招标工作既是项目前期的重要工作,招标结果又是项目前期办理政府 行政许可的重要输入条件,比如,设计招标是办理建设工程规划许可 证的前置条件，施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工许 可证的输入条件。这些招标项目的实施计划应符合项目整体实施计 划，从而保证项目整体目标的实现。 1.3根据项目特点提供的服务 针对本项目的特点，我们会充分利用以往工程管理的经验，从施工招 标到材料、设备招标，积极为招标人提供包括： 1)科学合理的合约规划建议。例如，为控制工程造价，可在政策 法规的允许X围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分 包的项目，进行独立发包；图纸深度不够、专业性强的与总包关系密 建智达建筑咨询XX2 切地，进行专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的材料、设备 采购项目，约定为招标人参与等等。 2)清单编制风险降至最低。描述清晰详细及计算准确的工程量清 单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低。 3)审核实际的工程招标控制价。充分与业主沟通，设定招标控制 价，确保招标工程资金在控制X围内，为控制整体工程造价打好坚实 的基础。 4)招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监理、 重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合 同价款调整条款，违约责任条款等等。 1.4充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家经验 和特长。 招标时我公司会充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专 家经验和特长，对需招标的工程技术特点进行分析，明确技术要求， 编制针对性强、具有指导意义招标方案，并在招标文件中进行详细的 描述。 1.5高度认识招标工作的服务性和专业性。 服务性体现在如何让业主满意，把业主的项目当作自己的事来做，树 立重要事项主动请示汇报的意识，加强与建设单位的沟通和交流，倾 听建设单位的意见和要求，建立工作程序和文件审批制度。专业性体 现在对国家及地方招投标法律法规的认识、对政府有关监管部门的要 求以及程序的熟悉，以及工程专业知识和经验给建设单位提出合理化 建智达建筑咨询XX3 建议和咨询意见。 1.6积极沟通协调、充分发挥我公司招标负责人的组织管理和协 调能力。 本招标项目的特点是招标内容较多。本项目包括勘察、设计、监理、 总包、分包、甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或采购计划， 配合甲方按照此计划开展分包招标和采购招标工作涉及的部门和人 员较多。 1）行业主管及监管机构有市建设工程发包承包交易中心（以下 简称“交易中心”）、市建设工程招标投标管理办公室（以下简称 “标办”）、市勘察设计测绘管理办公室、市园林绿化招标投 标管理办公室、中国政府采购网及中XX购与招标网； 2）招标人（建设单位）； 3）不同类的投标单位：施工投标人、监理投标人、设计投标人以及 重要材料、设备投标人； 4）有形建筑市场（交易中心、标办）的工作人员； 5）招标项目部不同分