集团专项检查表（质量技术）.docxVIP

集团专项检查表 (质量技术) 分公司名称： 序号 工程处 名称 (承包 人) 项目名称 工程质量技术管理 项目经 理负责 成立质 量管理 领导小 组 项目经 理负责 配备质 量、技 术等施 工现场 管理人 员 项目经 理负责 落实质 量责任 制、质 量管理 制度、 操作规 程 项目 经理 组织 编制 施工 组织 设计 项目经理组 织制定质量 技术措施， 组织编制、 论证和实施 危险性较大 分部分项工 程专项施工 方案 项目经 理组织 质量、 安全技 术交底 项目经 理组织 对入场 建筑材 料等的 检验工 作 项目经理组织 好隐蔽验收工 作，参加地基 基础、主体结 构等分部工程 的验收，参加 单位工程和工 程竣工验收， 同时在验收文 件上签字 项目经理定 期组织质量 隐患排查， 及时消除隐 患，并在隐 患整改报告 上签字 项目经 理组织 施工人 员岗前 质量培 训教育 项目经 理按规 定处置 质量事 故，并 有有质 量事故 应急预 案 项目经 理签署 质量终 身责任 承诺书 项目部开展工程质量 常见问题专项治理工 作 (如渗漏、裂缝以 及在水暖、电气、节 能保温等方面的质量 常见问题，作为专项 治理重点，开展QC小 组活动，精心策划、 精细施工，达到预期 效果 项目部 全面推 行样板 引路制 度 整改措施 与期限 一、在建工程 二、停工项目 三、缓建项目 四、已完工未验收项目 检查组领导： 检查组成员： 日期：