集团人力资源战略3年规划书草案集团.docxVIP

集团人力资源战略规划书〔未来3年〕---草案 一、集团战略： 战略目标 战略目标 成为效劳现代 成为效劳现代大农业的行业领军者； 成为商业地产建立的标杆企业。 成为现代大农业最具吸引力的企业。 开展目标 开展目标 2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市； 至2016年前控股集团下的现代大农业在全国各地布点经营； 至2018年集团公司成为现代化的国际集团公司 市场定位 效劳现代大农业的现代专业企业； 建立效劳现代大农业及城镇化的商业地产。 经营理念突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张 经营理念 突破外部，把握机遇 品牌经营，稳健扩张 企业价值观 简单开明，勤劳朴实，止于至善 二、职责与使命： 人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略筹划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略开展提供人才储藏，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为根底，具有战略导向的供给功能。 其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制〔环境〕塑造，人力资源制度体系建立、绩效管理、监视反响，其关联架构如以下图。 集团 集团 战略 人资 战略 战略规划 策略规划 监视反响 绩效管理 制度建立 留人环境 三、