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项目实操手册CSCEC8XN-SW-商 项目实操手册 CSCEC8XN-SW-商务工程师 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 ..- 1 - 1、参与类型 ..- 1 - 2、工作频次 ..- 1 - 3、商务系统岗位配备 ..- 1 - 二、主要工作内容及要点 ..- 3 - 1 施工准备阶段 ..- 3 - 1.1 施工管理工作 ..- 3 - 1.1.1 开工管理 ..- 3 - 1.1.2 工期穿插 ..- 4 - 1.1.3 计划编制 ..- 4 - 1.2 物资管理工作 ..- 4 - 1.2.1 编制工程实体物资需用总计划 ..- 4 - 1.3 安全管理工作 ..- 5 - 1.3.1 项目安全违约罚款 ..- 5 - 1.3.2 制定项目安全生产费用投入计划 ..- 5 - 2 施工实施阶段 ..- 5 - 2.1 施工管理工作 ..- 6 - 2.1.1 计划编制 ..- 6 - 2.1.2 计划实施 ..- 7 - 2.1.3 工作交底 ..- 7 - 2.1.4 日度总结 ..- 7 - 2.1.5 周度总结 ..- 8 - 2.1.6 月度总结 ..- 8 - 2.1.7 影响事件 ..- 8 - 2.1.8 计划模块 ..- 9 - 2.1.9 工期考核 ..- 9 - 2.1.10 工期风险 ..- 10 - 2.1.11 停复工管理 ..- 10 - 2.1.12 竣工管理 ..- 10 - 2.2 物资管理工作 ..- 11 - 2.2.1 招标公告（项目层级发起） ..- 11 - 2.2.2 资审审批（项目层级发起） ..- 11 - 2.2.3 资审审批（项目层级发起） ..- 11 - 招标文件的起草及审批，招标合同额≤500 万元（项目层级发起）- 11 - 招标文件的起草及审批，招标合同额≤500 万元（项目层级发起）- 12 - 招标文件的起草及审批，招标合同额＞500 万元（项目层级发起）- 12 - 招标文件的起草及审批，招标合同额＞500 万元（项目层级发起）- 12 - 2.2.8 评标、定标（项目层级发起） ..- 12 - 2.2.9 招标结果发布（项目层级发起） ..- 12 - 分包合同评审，合同额≤500 万元（项目层级发起-分包） - 13 - 分包合同评审，合同额＞500 万元（项目层级发起-分包） - 13 - 2.2.12 分包合同补充协议 ..- 13 - 2.2.13 分包合同补充协议 ..- 13 - 2.2.14 月度混凝土采购结算单 ..- 13 - 2.2.15 组织物资计量 ..- 13 - 2.3 技术质量管理工作 ..- 14 - 2.3.1 工程技术洽商管理 ..- 14 - 2.3.2 双优化立项管理 ..- 14 - 2.4 安全管理工作 ..- 14 - 2.4.1 项目部安全生产责任制签订 ..- 14 - 三、常用管理工具 15 四、相关标准化表单模板梳理 16 - - PAGE 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内商务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由项目商务工程师牵头组织，工作的主要过程由商务工程师亲自进行或指导完成，商务工程师对该项工作的成果负首要责任。 参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务工程师的参与或指导参与下进行，商务工程师对该工作成果商务部分负直接责任。 审核型 指该项工作由商务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务工程师审核后实施，商务工程师对该工作成果负领导责任。 配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务工程师承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性