CSCEC8XN-DM-设计经理操作手册.docx

项目实操手册CSCEC8XN-DM-设 项目实操手册 CSCEC8XN-DM-设计经理 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 设计阶段 - 2 - 1.1 设计管理工作 - 2 - 1.1.1 设计策划管理 - 2 - 1.1.2 技术标准编制 - 3 - 1.1.3 方案阶段设计管理 - 3 - 1.1.4 初设阶段设计管理 - 4 - 1.1.5 施工图阶段设计管理 - 5 - 1.1.6 设计进度管理 - 5 - 1.1.7 优化设计管理 - 6 - 2.1 商务（成本）工作 - 6 - 2.1.1 设计预算管理 - 6 - 2 施工准备阶段 - 7 - 2.1 设计管理工作 - 7 - 2.1.1 设计采购管理 - 7 - 2.2 施工管理工作 - 8 - 2.2.1 开工管理 - 8 - 2.2.2 工期穿插 - 8 - 2.2.3 计划编制 - 8 - 2.3 商务（成本）工作 - 9 - 2.3.1 商务策划 - 9 - 3 施工实施阶段 - 9 - 3.1 设计管理工作 - 10 - 3.1.1 设计周/月报管理制度 - 10 - 3.1.2 设计技服流程 - 11 - 3.1.3 深化设计管理 - 11 - 3.1.4 设计资源使用评价管理 - 12 - 3.2 施工管理工作 - 12 - 3.2.1 计划编制 - 12 - 3.2.2 计划实施 - 12 - 3.2.3 日度总结 - 12 - 3.2.4 周度总结 - 13 - 3.2.5 月度总结 - 13 - 3.2.6 影响事件 - 13 - 3.2.7 计划模块 - 14 - 3.2.8 工期考核 - 14 - 3.2.9 工期风险 - 15 - 3.2.10 停复工管理 - 15 - 3.2.11 竣工管理 - 15 - 4 竣工收尾和维保阶段 - 16 - 4.1 设计管理工作 - 16 - 4.1.1 复盘及评估 - 16 - 四、常用管理工具 - 18 - 五、相关标准化表单模板梳理 - 19 - - - PAGE 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内设计经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司工程总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由设计经理牵头组织，工作的主要过程由设计经理亲自进行或指导完成，设计经理对该项工作的成果负首要责任。 参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目部-设计管理部-设计经理参与完成，在设计经理的参与或指导参与下进行，设计经理对该工作成果负技术责任。 审核型 指该项工作由设计经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目设计经理审核后实施，设计经理对该工作成果负领导责任。 配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目部-设计管理部-设计经理配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，设计经理承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。 3、涉及部门 本手册针对设计经理主要工作编制，设计经理作为项目设计管理部主要人员，其主要工作由项目部-设计管理部-设计经理分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目部-设计管理部-设计经理。 二、主要工作内容及要点 本手册根据工程总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以设计经理为代表的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助设计经理在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。 设计阶段 本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工