环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划.pptVIP

结 构 工 程 * 混 凝 土 二次结构质量控制： 1、加强日常检查力度，确保拉结筋质量、砂浆配比质量以及常规的垂直、平整质量监督 2、砌体施工前，进行CAD排砖图绘制，尤其涉及门窗、洞口位置，严格落实现场施工。 3、对马牙槎等重要构件，严格控制留设位置，留设尺寸，以及弹线粘贴海绵条，提高施工质量。 质量亮点及打造 沈阳宝能环球金融中心项目 发布人：尹晓刚 工程概况 质量创优策划 沈阳宝能环球金融中心总承包工程 质量目标及分解 质量亮点及打造 质量成本控制措施 风险识别 总承包质量管理策划 工程概况 总占地面积 58424平方米 总建筑面积 约106万平方米 建筑用途 高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体 T2： 318m T1： 568m T3 T4 T5 T6 T7 青年大街 文艺路 工程概况 建筑 面积 总面积 约47万㎡ 地下室 180312㎡ 地上 169273㎡ 建筑层数 -5F～59F 设计使用年限 50年 建筑使用功能 地下为车库，地上裙房为大型商业，五栋塔楼为住宅。 2、建筑概况（一标段） 工程概况 T2塔楼建筑概况（二标段） T2塔楼主体结构高度为318米，其塔楼地上为66层，总建筑面积约15.2万平方米，地上约14万平方米，地下约1.2万平方米，主要功能包括办公、展览、酒店及配套设施。 工程概况 T1塔楼主体结构高度为568米，拟建东北地区第一高楼，其塔楼地上为113层，总建筑面积约33.9万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。 T1塔楼建筑概况（二标段） 五高 工程高度高 品质定位高 总包管理要求高 质量奖项高 安全防护及绿色施工要求高 两难两新 工程体量大/垂直运输量大 组织协调工作量大 平面管理难度大/工程造型新 BIM全方位策划与运用新 工程概况 工程质量目标 确保质量等级达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，一次验收全部合格，确保无遗漏，争创鲁班奖。 质量目标及其分解 沈阳市玫瑰杯 辽宁省世纪杯 鲁班奖 质量目标及其分解 质量管理体系 质量目标及其分解 质量管理制度 质量目标及其分解 项目执行经理：何有林 质量职责分工 质 量 职 责 主持项目质量管理工作 确定质量目标并对质量目标进行有效分解； 建立项目工程质量保证体系并保持有效运行； 质量目标及其分解 总工/技术负责人：黄爽 质量职责分工 质 量 职 责 全面负责项目的工程质量技术方面工作 编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况 质量目标及其分解 质量目标及其分解 质量部经理：尹晓刚 质量职责分工 质 量 职 责 负责项目总承包质量监督管理的日常工作； 负责组织参与内部、外部质量验收工作； 组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定 组织开展项目质量教育工作； 组织开展项目质量教育工作； 质检员：赵祥宇、刘奔 质量职责分工 质 量 职 责 过程质量控制，日常巡检和旁站监督； 负责组织检验批质量验收； 参与项目实测实量工作； 参与进场材料的验收工作； 督促材料选样送检，并做好记录； 质量目标及其分解 综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民 质量职责分工 质量目标及其分解 质 量 职 责 负责管辖施工区域的质量管理; 负责落实质量整改和返工工作; 负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。 质量目标及其分解 质量目标二次职能分配 风险识别 创 优 可 行 性 分 析 有 利 本工程地理位置位于沈阳市青年大 街，属于金廊工程，为省（市）级重 点工程，地标性建筑，政府及各级单 位高度重视，做好本工程是公司对外 宣传的一个窗口 东北公司在当地已有大量的优秀工程 施工经验得到政府的大力肯定 ，创优经验丰富 管理人员普遍年轻，缺乏超高层 建筑施工经验 本工程分包单位近100家， 总承包质量管理难度大 本工程施工图设计比较缓慢， 属三边工程，设计变更频繁 项目团队骨干成员均为公司优秀管理 人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工 程及总承包管理的成 合同工期共计313天，工期紧，任务重， 影响创优工作精细化管理的开展 工程结构复杂，新工艺应 用较多，对员工自身专业素质要求较高 工程从结构到幕墙都有良好的节能 设计，符合绿色节能建筑标准 不 利 风险识别 管理人员普遍年轻，缺乏超高层 建筑施工经验 本工程分包单位近100家， 总承包质量管理难度大 本工程施工图设计比较缓慢， 属三边工程，设计变更频繁 合同工期共计313天，工期紧，任务重， 影响创优工作精细化管理的开展 工程结构