《管理学基础》第六章制定决策管理者工作的本质.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–* 决策制定条件 确定性 在这种情况下，因为每一种方案的结果是已知的，管理者可以指定出精确的决策 风险性 在风险性条件下，管理者能够依照选择方案估计出结果 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–* 图表 6–9 增加一条索道的收入期望值 事件 期望收入 × 概率 = 方案期望收入 大雪 $850,000 0.3 = $255,000 正常降雪 725,000 0.5 = 362,500 小雪 350,000 0.2 = 70,000 $687,500 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–* 决策制定条件（续） 不确定性 在不确定情况下，决策方案的选择受到决策者能够获得的有限信息和决策者心理定位的影响 最大最大： 乐观的管理者将会遵循最大最大选择——最大化最大可能收益 最大最小： 悲观管理者将遵循最大最小选择——最大化最小可能的收益 最小最大： 期望最小化其最大“遗憾”的选择原则 ? 2007 Prenti