管理者带好队伍的几点思考.pptxVIP

会计学;一个关于管理者的笑话;不同的管理者;高效的团队管理;一、正确地认识人：管理的人性;利益驱动;亚当·斯密《国富论》;亚当·斯密《国富论》;二、检讨你的管理价值观;管理者的使命;奥巴马给女儿的信梦想不受限制 无事不能成就;奥巴马给女儿的信梦想不受限制 无事不能成就;奥巴马给女儿的信梦想不受限制 无事不能成就;江苏省建设厅长徐某一个贪污受贿2千余万元，有146名二奶的中国贪官。他给儿子的信，被称为官场“金科玉律”;南存辉和胡成中的分合;南存辉和胡成中的分合;王石：《道路与梦想》;三、别轻信道德，要坚信制度;这样的价值观能够让人信服吗？;先人后己，毫不利己专门利人;关于道德：排队与让座;人性的特点决定了制度建设的重要性;荀子: 礼（制度）起于何也？;制度是用来确定利益关系的;罗红的误区：让管理回归“心性”;;;德胜洋楼的管理文化;德胜洋楼的管理文化;什么是制度的精益化？;什么是制度的精益化？;四、对员工：过程教练、成长支持;价值观和组织确定了，干部队伍建设是关键！;某银行支行行长与员工;中远散运：新盛海轮的启示;中远散运：新盛海轮的启示;中远散运：新盛海轮的启示;中远散运：新盛海轮的启示;我的支行;浦发银行某支行：两张地图、四面镜子;“要你命”的工作;西门子：“圆桌会议”;西门子：“与员工对话”;“假如人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。” “天天清