产品经理进阶之道和产品.pptVIP

产品 产品的五个要素 内涵 终端 形式 理念 外延 产品 产品的内涵： 产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求 产品 产品的形式： 产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容和设计等 产品 产品的外延： 产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益 产品 产品的理念： 产品的理念指产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期望得到的价值 产品 产品的终端： 用户在哪些终端可以使用或消费产品，常见的终端有哪些呢？？ 产品思维二：从一个已知的结果中反推过程！ 1、从结果一步一步的反推前提… 2、将前提一条一条的记录下来… 3、逐一研究实现这个前提所需的所有条件与手段… 产品 产品经理十问 产品经理十问 武林高手之所以能练就绝世神功，关键在于一个“悟”字 它来源于不断的思考、实践和学习 产品经理十问 开悟，是要靠自己在现实衙改造自己，改变自己的人生观、宇宙观，改变自己对人事物错误的想法、看法、说法、做法。 产品经理十问 职业规划是什么？专业还是管理？ 讨论：如何找准自己的定位？ 问题一 产品经理十问 最缺的产品技能是什么？如何弥补？ 讨论：产品经理应具备的技能？ 问题二 产品经理十问 心目中的产品团队应该是怎么样？ 讨论：未来你想在什么样的团队中工作和发展？ 问题三 产品经理十问 做产品时最大的困惑或问题是什么？ 讨论：工作过程中，你将如何处理与同事、家庭的关系？ 问题四 产品经理十问 有做阶段性计划和总结的习惯吗？ 讨论：计划和总结到底重要吗？ 问题五 产品经理十问 一个月看几本书？都看哪方面的书？ 讨论：学习能力是否与看书有密切的关系？ 问题六 产品经理十问 曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？ 实践：技能展示或知识分享？ 问题七 产品经理十问 经常参加一些线上或线下产品经理活动吗？ 讨论：专业讲座，你认为有意义吗？ 问题八 产品经理十问 有研究产品并撰写调研文章的习惯吗？ 讨论：研究或调研行为，在你的生活中是否存在？ 问题九 产品经理十问 有产品经理的气场、影响力和说服力吗？ 讨论：你是否具有领导人风范？ 问题十 产品经理十问 为什么一个产品辛辛苦苦做了好几年，期间并没有偏离既定的产品战略，结果还是以失败告终呢？ 产品经理十问 Wiki+SNS+E-commerce模式 案例一： 缺乏对目标用户的特征分析 缺乏执行力 产品经理十问 房地产电商产品 案例二： 一流的想法和三流的实施？ 三流的想法和一流的实施？ 哪一种更能成功 产品经理十问 SNS现状 案例三： Copy to China? 跟风无法成就新的历史 产品经理十问 团购、社会化问答、社会化阅读、轻博客、LBS 案例四： 国外流行，国内马上跟风复制或仿效…… 同质化竞争非常严重 产品 如果让一个团队来设计产品，则非常困难。在很多情况下，公众并不知道他们需要什么样的产品，直到你向他们展示所设计的产品为止 产品 创业型公司最重要的是什么？运营？市场？都不是，是产品。产品是根本，是1，市场和运营都0，有了1后面可以加无数个0，没有1，加多少个0都是0 产品 讨论：产品是什么？ 产品 产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。产品是满足用户需要的复杂利益的集合。 *