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项目经理部管理职责分工 . 项目经理管理职责 1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工 并对工程管理负全面责任； 2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业 安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职 责，并对管理体系有效运行负责； 3、组织制定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标，参加施工组织设计、 管理方案 、 施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全 技术交底工作； 4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重 大环境因素和重大危害因素； 5、按施工组织设计施工，对施工质量、环 境 、安全管理全过程进行有效控制，确保符合 规定要求； 项目经理部管理职责分工 6、合理调配人、财、物等资源，解决施工生 产中出现的问题，满足施工生产需要； 7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质量 符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；8、 收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱怨、采 取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 . 项目经理部管理职责分工 . 项目总工（技术负责人）管理职责 1、负责项目施工技术管理工作，对施工质量 负技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环 境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负 责； 2、参加指定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、 施工方案等文件编制，并对其实施效果负责； 3、组织环境因素、危害辩识和评价，确定重大 环境因素和重大危害因素； 4、严格按施工规范、技术标准，设计图纸等指 导施工，组织产品、绩效监视和测量； 5、对工程质量不合格、环境和安全违章等负组 织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实 施纠正措施，行使质量否决权； 6、收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质 量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措 施； 项目经理部管理职责分工 7、组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问 题； 8、组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 9、组织编制交工技术资料，对其真实性、完整 性、及时性负责。 . 项目经理部管理职责分工 . 工长、技术员管理职责 1、贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法 律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标 准、有关专业技术管理规定； 2 、在项目总工的领导下，参与编制施工组织设 计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、 安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料， 对资料的准确性、完整性负责； 3、严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责 技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解 决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施 工质量负责； 4、参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件 变更，编制物资需用计划； 5、 负责确定施工过程控制点的控制时机和方 法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与 管理； 6、遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止 施工并采取措施进行纠正； 项目经理部管理职责分工 7、组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处 置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责； 8、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质 量验评等各种检验、试验工作； 9、负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣 工交验； 10、实施本岗位的环境管理职责。 . 项目经理部管理职责分工 . 项目材料责任师管理职责 1、确认进场物资所附质量、环境、安全认证 等证明文件的提供方式； 2、审