安全管理意识培训《安全是你的责任》.pptVIP

End 安全管理意识培训 The end！ 安全管理基本理论刘银顺____年___月 问题一 我们的干部都想把工作做好，我们的职工谁也不想出事故，为什么事故不断？ 问题二 一个发电厂从建厂开始就抓两票三制建设，为什么现在两票合格率仍然不高？ 问题三 为什么对明显的事故隐患我们视而不见？ 一、对安全生产问题的思考 表现是管理粗放，根本是认识问题、方法问题，认识问题是一切问题产生的根源。 没有认识就不会有意识，没有意识就不会去思考，不思考就不会有思路，没有思路就是盲目的，安全生产工作肯定是被动的。 在一个不科学的认识指导下开展的工作，不可能抓住事故规律，必然是白忙，最终的结果就是安全生产的失控。 1.认识问题 批阅上级文件时一看到“安全”二字，就把文件往安监部门批。 安全责任主体不清， “管生产必须管安全”的原则不落实，“安全和生产两张皮”。安全生产是干出来的，不是监督出来的。 如果一个厂从领导到专业技术人员都错误地认为安全问题是管安全的人来负责，这个厂的安全基础肯定不牢，安全生产局面肯定不能保证。 2. 方法问题 （1）企业管理往往因人而异，因体制而异。 换一个厂长，换一个思路，变一次体制，换一套打法。求新、求异多，求真不足，务实差距更大。 就两票而言，一方面是上报100%的合格率，另一方面是现场的大量无票作业，《安规》中关于“事故抢修”可以不开票的模糊界定也给无票作业开了绿灯。 （2）没有真正建立起标准化管理的体系。 我们的传统文化是要充分发挥人的主观能动性，而标准化管理的核心是照章办事，传统的文化是我们建立标准化管理体系的最大障碍。一些企业推行了“三标一体”的贯标和认证工作，就认为是建立了标准化的体系，其实远远不够。“凡是有章可循、凡事有章必循、凡是有人负责、凡事有人监督”。 麦当劳，员工守则2万5千条 （3）按惯性工作，不对标。 我们的生活和工作都喜欢按多年来养成的习惯来做，但是，当我们在进行的是现代化的工业生产，要面对高温、高压、高速旋转的发电设备的时候，我们的管理、我们的工作行为就要符合生产工艺流程，就要适应安全生产的客观规律。 3.体制和机制的问题 体制设置的障碍，必然影响到安全生产机制的建立，机制的缺陷又影响了工作的积极性，形成一种恶性循环，在安全生产方面的影响就是基础薄弱，管理不到位。 * * * 安全管理意识培训 ?欢迎 ?紧急出口 ?急救 ?手机 ?休息 目录 ? 前言 ?保护好我们的家人 我们能做什么 目录 ? 前言 ?保护好我们的家人 我们能做什么 事件简介 出生年月： 事发时间： 事件简介 事发经过： ____年___月___日，上级通知“___月___日有重要客户要对该项目进行实地考察”。保养小组共4人于事发当日对该小区12台电梯进行检查，下午6点左右，在检查过程中，该员工看到主机上曳引轮旁边位置有灰尘，便对曳引轮旁的灰尘进行擦拭。结果，该员工的右手和手臂被卷入曳引轮。站在控制柜旁的其他员工，立即将电梯打到检修位置，将电梯反向检修运行，将受伤员工的手脱开，并立即送往最近的市第二人民医院，病情严重，该医院拒收，立即转往省第一人民医院，进入急救室，医生查看后说“可能要截肢”，简单处理后，转送市骨科专科医院，到达骨科医院后，立即送入手室，手术进行了大约8个小时。 康复后伤残等级：8级 目录 ? 前言 ?保护好我们的家人 我们能做什么 谁是我们的“家人”？ 还有—— 你的员工！ 安全培训保护好我们的家人 目录 ? 前言 ?保护好我们的家人 我们能做什么 保护员工 “我能做什么？！” “我怎么保护的了他们？！” “我有安全经理和安全员，这事儿，归他们管！” 其实…… 安全培训保护好我们的家人 员工的安全 取决于你！ 你对安全的态度 决定 员工对安全的态度！ 安全培训保护好我们的家人 怎么做？！才能保护好你的员工！ 四项原则： 以身作则 正确理解 给予支持 点滴做起 安全培训保护好我们的家人 怎么做？！才能保护好员工！ 以身作则： 用你的行动告诉员工 安全“向我看齐”！ 安全问题就是高压线，没有商量余地的！ 我就是你们安全的榜样！ 安全培训保护好我们的家人