产品经理资料.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品经理需要负责四个阶段:概念阶段——设计阶段——实施阶段— —运营阶段。 概念阶段 ,需要提供产品的商业模式(BRD)的内容以及产品的市场 分析(MRD),用于公司立项。往往一个好的商业模式基本决定了一 个互联网产品的成败。 市场分析 ,会对市场环境、竞品和商业对手、市场容量等进行评估。 竞品分析 ,其维度有产品定位/功能列表,价格,市场销量,目标用 户,版本迭代等。 需求分析 ,用户画像,用户场景,需求来源(行业趋势和动向,根据 市场数据提炼需求,用户痛点和痒点挖掘,用户反馈,竞品参考,自 身优化)等。 产品需求文档(PRD):逻辑流程(VISIO ),思维导图(X

文档评论(0)

始终如一 + 关注
官方认证
文档贡献者

始终如一输出优质文档!

认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA27GAWJ0R

1亿VIP精品文档

相关文档