工程项目管理策划书范本.pdfVIP

工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1 1.1 项目概况 1 1. 1.1 相关单位 1 1.1.2 工程简介 1 1.1.3 主要工量 1 1.1.4 工程现状 1 1.2 施工条件 1 1.2.1 业主手续办理情况1 1.2.2 图纸到位情况 1 1.2.3 劳务队选用情况及分包模式1 1.2.4材料供应情况 1 1.3 项目工程管理的特点和难点2 第二章：施工准备 2 2.1 技术准备 2 2.2 现场准备 3 2.2.1 征地拆迁 3 2.2.2 现场平面布置 3 2.2.3 施工道路、临时供水、临时用电设计3 2.2.4 垂直运输设备配置3 2.2.5 临时设施布置及数量3 2.2.6 材料场地布置 4 . 工程项目管理策划书范本 2.2.7 其他 4 2.3 要素准备 4 2.3.1 劳动力组织 4 2.3.2 材料组织 4 2.3.3 机械设备组织 4 2.3.4 资金准备 5 第三章：项目管理目标 5 3.1 工程进度目标 5 3.2 工程质量标 5 3.3 安全管理标 5 3.4 文明施工管理目标 5 3.5 成本管理目标 6 3.6 信誉目标 6 3.7 其他管理目标 6 第四章：项目部组织架构及管理人员配 6 4.1 项目部组织架构 6 4.2 项目部人员配置及分工职责6 第五章：主要施工方案 6 5.1 施工流水段划分及总体思路7 5.2 主要分项工程施工方案7 第六章：工程进度管理 7 6.1 总体进度计划 7 . 工程项目管理策划书范本 6.2 工程施工进度节点计划7 6.3 工程进度控制措 7 第七章：工程质量及安全文明管理7 7.1 工程质量管理措 7 7.2 安全文明施工管理7 7.2.1 安全文明施工控制要点7 7.2.2 安全文明施工检查制度7 第八章：工程成本管理措 8 8.1 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间8 8.2 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变 更索赔方向和变更索赔点8 8.3 提出成本管理的重点和难点8 8.4 按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8 8.5 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）8 8.6 拟进行招标的外部劳务和材料8 8.7 严格执行月分析考核制度8 8.8 变更索赔、结算方案并按季度更新8 第九章：科技管理计划8 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题9 . 工程项目管理策划书范本 第一章：工程概况 1.1 项目概况 1.1.1 相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位 等相关单位名称。 1.1.2 工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文 情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3 主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2 工程现状 1.2.1 业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2 图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3 合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工 程造价、合同价格类型。 1.2.4 其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆 等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3 项目工程管理的特点和难点 . 工程项目管理策划书范本 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特 点、难点。 2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。 3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4 、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。