团队建设与领导力提升.ppt

团队建设与领导力提升;;主要内容;第一节 几个案例;; 针对中国民营企业的平均寿命不到4年这一问题，我们对EMBA学员所在企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非 =无谓消耗资源 10％的人正在等待主管发指令 = 不知道做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人对公司没有做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 15%的人属于正常范围= 虽然有业绩，但难免与制度、关系产生矛盾，很累。 ;;领导团队案例一：如何与同僚为伍;案例解读;领导团队建设案例二：如何与上司沟通;公司概况;;;冲突缘起;冲突暴发;领导团队建设案例三：摆正心态;案例解读1;案例解读2;案例解读3;;宁与人共醉，而不唯我独醒 ;案例解读4;第二节工作团队简介;;续;续;第三节 如何塑造高效的工作团队;第三节（续）;第三节（续）;第三节（续）;第三节（续）;第四节 团队成员信任机制的建立;;（续）;;如何培养信任感？;慷慨的农夫;续;;名书推荐;第五节 执行力、领导力与团队建设;一、执行力的案例解说;古代的执行力故事——执行就是广集人才而用之：刘备靠执行力成就基业;现代中国的执行力故事（1）——执行就是从细处赢得用户：为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头