集团年季度部门工作目标分解表.docx

序,!■， ］歓甚變 人任责 * .- I 至 1J 1 二 L主 S P 助 1 1 1 主要.1作 ，一 d 1 1 1 i 1 1 土要.丄作 2、1 2 2 1 3 2 J 1 1 J—11?，一 要 3 3 3 2 3 4 1 主要 工作 4」 4 1 1 编制H期: 编号：C0RP-GN-BK02 口”表示计划项冃工作完成，P 表示计划项冃工作一周内完成，※”表示计划项H工作待续 度 完 成 Q 1. 表示计划项H工作开始， 下 一 季 2. “※”待续下一季度完成的工作项目需在备注栏内注明貝体完成时点。 部门工作目标分解表集团一年一季度 部门工作目标分解表 集团一年一季度 部门编号: 3. L 一主要责任人S 一次要责任人P 一参与人 《集团年季度部门工作目标分解表》(C0RP-GN-BK02 ) 填表说明及要求 部门年度冃标责任书为指导，重点强调本季度部门主要进行的工作以及对保证年度目标完成的贡献程度的季度工作 计划。该分解表作为季度工作计划，具体指引部门季度工作的开展和实施。本表原则上应在季度开始前Iff1 计划。该分解表作为季度工作计划，具体指引部门季度工作的开展和实施。本表原则上应在季度开始前 Iff 1个工作日内完成，交 审计监察部审核并存档。 编制日期：填表完成日期。 冃标任务名称：作为任务总体概述，应按年度目标责任书任务编排顺序，以目标责任书对应任务为指导编写分解表任务栏。 KPI值：对应相应目标任务，以年度目标责任书相应KPI值为指导确定。 主要工作：以年度目标责任书中对应的主要工作为指导，但不局限于其对主要工作的描述。季度目标主要工作可依据年度主要工作更加细化、明 确，以能落实主要责任人及任务进行吋间为描述清楚的标准。此外，年度主要工作中可能会有部分工作季度内不需发生。各部门根据各自实际任 务安排编排工作。 目标任务要求:某主要工作本季度所要实现的目标或到本季度末该项工作的完成情况。应尽量详细填写。 完成进度：根据不同主要工作安排合理确定开始时间和完成时间，并采用相对应的符号清晰表示。 责任人：根据不同主要工作安排确定该工作的主要责任人、次要责任人和参与人，至少要确定一名主要责任人。 部门负责人：部门负责人姓名，并签字。 主管领导：主管领导姓名，并签字。