生产运作管理课后习题.docVIP

生产运作管理 第三版机械工业第一版社陈荣秋等著 只包括判断题和选择题（红色体为不做要求 第一章绪论 判断题： ．制造业的实质是从自然界直接提取所需的物品。错 ．服务业不只制造产品，而且经常还要耗费产品，因此服务业不创办价值。错 ．服务业的流行是社会生产力发展的必然结果。对 ．有什么样的原资料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。错 ．生产运作、营销和财务三大职能在大部分的组织中都互不相关地运作。错 ．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改良三大部分。对 ．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 ．运作经理不对运作系统设计负责。错 ．加工装置式生产是失散性生产。对 10．订货型生产可能除去成品库存。对 11．纯服务业不可以经过库存调治。对 12．准时性是组织生产过程的基本要求。对 13．公司的产出物是产品，不包括废物。错 选择题： 1．大部分公司中存在的三项主要职能是：B A ）制造、生产和运作 B ）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D ）运作、制造和财务 E ）以上都不是 2．以下哪项不属于大量生产运作 A A ）飞系统造 B ）汽车制造 C ）快餐 D）中小学教育 E ）学生入学体检 3．以下哪项不是生产运作管理的目标E A ）高效 B ）灵巧 C ）准时 D）洁净 E ）以上都不是 4．相关于流程式生产，加工装置式生产的特点是： A A ）品种数好多 B ）资本密集 C ）有好多标准产品 D）设备柔性较低 E ）只能停产检修 5．依据生产要素密集程度和与顾客接触程度区分，医院是： C A）大量资本密集服务C）专业资本密集服务  B）大量劳动密集服务D）专业劳动密集服务  E）以上都不是 6．以下哪项不是服务运作的特点C A）生产率难以确定B）质量标准难以成立 ）服务过程可以与花销过程分别 ）纯服务不可以经过库存调治 ）与顾客接触 7．当求过于供时，会出现下述状况：D A）供方之间竞争激化B）价钱下跌 D）质量和服务水平下降E）产量减少  C  ）出现回扣现象 第二章公司战略和运作策略 判断题： ．当价钱是影响需求的主要要素时，就出现了鉴于成本的竞争。对 ．当质量成为影响需求的主要要素时，降低成本就没存心义了。错 ．降低成本是无量的。错 ．事业部战略又称为经营战略。对 ．公司自行办理其产出是后向一体化的例子。错 ．运作策略是一种职能策略。对 ．鉴于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 ．高质量可能致使低成本和差别化。对 ．高效率不可以致使产品差别化。错 ．好的顾客响应致使成本预先。错 ．自制仍是外购，不是生产运作策略要考虑的。错 ．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。错 选择题： 1 ．低层决议被称为：C A ）战略决议 B ）战术决议 C ）操作决议 D ）展望 E ）设计决议 2 ．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： A A ）长久的 B ）中期的 C ）短期的 D ）临时的 E ）以上都不是 ．SWOT解析包括：D A）外面解析：鉴识机会和威胁B）内部解析；发现优势和劣势 C）提出不相同组合下的策略D）以上都包括 ）以上都不是 4．公司创办的价值是：C A）VB）V—PC）V—C D）P—CE）以上都不是 5．哪项是事业部战略E A ）相关多元化 B ）不相关多元化 C）垂直一体化 D ）水平一体化 E ）成本预先 6、哪项是公司战略 D A成本预先 B差别化C集中化 D多元化E 以上都不是 7、商场不等于战场，是由于： D A要战胜竞争敌手 B 要运用战略 C要强抢市场份额 D 既要竞争，又要合作 以上都是第三章需求展望 判断题： ．时间序列展望模型是以历史数据解析为基础的对将来的展望。对 ．对一组产品的展望比对个别产品的展望要正确。对 3．展望帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的 应用做出计划。对 ．展望的正确性随着展望时间范围的缩短而提高。对 ．德尔菲法就是让专家在一同讨论，以获取共鸣的方法。错 6..纯真法展望只能展望没有趋向的需求问题。错 ．当采用简单等挪动平均法展望时，取平均值的数据越多，则对实质变化的响应就越敏捷。错 ．简单挪动动平均法实际上是给每个数据分派相等的权重。对 加权挪动平均法的优点是对近期数据恩赐更多的重视。对 ．指数圆滑法也是一种加权挪动平均法。对 ．圆滑系数取0．1，比取0．3能使展望值更快地反应外面需求的变化。错 ．MAD等于MSE的平方根。错 ．牢固性好的展望方法合用于受随机要素影响小的问题。错 ．响应性好的展望方法合用于受随机要素影响小的问题。对 按简单挪动平均法展望，挪动平均的时间段越长，展望的牢固性越好。对 16 ．用一次指数圆滑法展望，圆滑系数 a越大，则展望的响应性越好。对 1