金属矿业SAP解决方案.pptxVIP

兴建于XXX年的雄英集团，通过不断的创新求效，推进“八大优势”，成长为以铜为主、以资源为基础的国际化一流公司，并正向世界500强全力冲刺;ERP工程提出了“一大平台、八大能力、五大体系支持四大业务主线”的信息化建设理念，而本次项目正是强化核心能力、完善管控及经营体系的第一步;;在运营层，从管控的角度来说，力度将以雄英的制度、规范及上市公司监管要求为载体、以业务流程为主线、以信息系统为手段，从而保证管控设计的落地;在运营层，从业务的角度来说，力度将采取“由上至下”的实施策略，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动试业务优化以及运营效率的提升;在系统层，力度将与雄英一起建立可复制及可推广的“企业级管理模板”，以承载并优化提升ERP的管理理念;目录;目录;数据标准化是信息化建设的基础性工作，力度将与雄英一起在本期项目建立起集团级的数据标准化管理体系和数据规范，为后期信息化深化实施奠定基础;有色金属行业物料编码方案示例;有色金属行业物料编码方案示例（续）;在本次项目中力度与雄英集团一起制订数据标准化管控组织职能、制度以及相应的管理流程，并将数据管理标准体系与ERP实施的紧密结合;目录;本次项目将以SAP系统为核心搭建业务财务一体化平台，并在 第一期项目建设中重点提升“八大能力”中的财务管理、营销管理及物资管理能力;建设目标一：构建雄英集团一大平台中的“财务管理”体系，以全面预算管理为龙头，以资金管理为抓手，统一集团财务核算体系，关注财务风险;关键方案建议：建立“纵横一体化集中型”的财务管理平台;关键方案建议：建立符合上市公司合并报表及信息披露要求，在统一统计口径的基础上进行自动化合并并且满足多会计准则规范;关键方案建议：实现刚性及柔性结合的闭环式全面预算管理体系;预算编制;关键方案建议：实现资产全生命周期的财务视角管理;建设目标二：构建雄英集团一大平台中的“营销管理”体系，覆盖“端到端”的营销业务，逐步建立自上而下的销售管控体系;关键方案建议：搭建多种业务模式下的销售运输一体化管理体系;关键方案建议：在???同节点形成的信用控制机制;关键方案建议：通过可配置的定价公式支持期货点价和均价等行业特色需求;关键方案建议：记录运输过程中的重要信息并为运费结算提供有力的支持;建设目标三：构建雄英集团一大平台中的“物资管理”体系，加强业务规范性，提高采购及物资管理效率，从而降低总体成本;关键方案建议：通过组织、流程、信息系统的整合构筑高效采购协同机制;供应商自助门户;;;关键方案建议：基于属性及品质的物料/批次管理与计价;成分;专题系统解决方案：建立涵盖交易前台、中台及后台的规范套期保值流程，从多方面支持雄英套期保值方案的设计和实施;关键方案建议：套保建议及全过程记录;关键方案建议：套保的净头寸控制风险/损益计算与评估 ;关键方案建议：套保的财务处理;关键方案建议：利用内置模型及时模拟计算出风险度量数据