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将薄弱点变成提升点 ——看河钢邯钢炼铁系统如何提高指标降成本 ?一段时间的使用，感觉你的方法比我的好。如果再加 上我这个技术，指标可能还会更好一些。?2 月 27 日，河钢集团邯钢公司炼铁部 8 号高炉车间会议室里，程子波、张凤宇等几个技术工长正在围绕深入推进产线对标，实现高炉低 耗、稳产、高效的话题激烈争论着。 落实河北钢铁集团产线对标工作部署，邯钢炼铁系统大胆颠覆高盈利时期形成的思维定式和管理、操作习惯，把以往的薄弱点变为提升点，实现了高炉长期稳产、可控、顺行。 今年 1 月~2 月份，邯钢炼铁系统吨铁同比降低燃料比 0.8 千克、降低焦比 12.2 千克、提高煤比 12 千克，铁前降本成效显著。 精细管理夯实高炉稳顺基础 河钢集团董事长于勇指出：?成本结构问题也是折射企业的成本意识问题、管理水平问题、技术水平问题，我们要 把一个单位的成本结构上升到管理水平、技术水平和管理意 识这个高度来看。? 邯钢炼铁系统通过深化产线对标，把精细管理向纵深推 进。 炼铁部的生产日报在以往只是粗放地反映生产指标的 基础上，增添了料场原料种类、数量、料位等一系列新数据。 看似麻烦的制度，却更能精准地指导高炉生产。邯钢新区炼 铁厂则将?日调度、周计划、月总结?作为基本生产组织模 式。分管厂领导每天向各车间、科室主要负责人了解前一天 工作情况和当日工作安排，及时掌握生产动态，合理安排工 作进度；每周